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唱廠歌，而管理思想另行一套。有的煙草商業(yè)企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵員工的作用，領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有深刻
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挑戰(zhàn)，通過強化教育培訓、實行專賣準軍事化管理、舉行專賣技能競賽等手段，努力把基層專賣執(zhí)法隊伍打造成為政治合格、作風過硬、業(yè)務(wù)精湛、紀律嚴明、執(zhí)法公正、服務(wù)優(yōu)良、快速反應(yīng)
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規(guī)模的2倍甚至更多，任務(wù)目標略顯“宏大”，但在市場整體高位運行的帶動下，2011年，“潛力”品牌通過品牌整合、開發(fā)新品、拓寬市場等手段，
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的商戶認識到了卷煙陳列的重要性，他們開始轉(zhuǎn)變觀念，積極行動，把生動化陳列作為拉升效益的重要手段。柳州市一位商戶說：“開店就是為了掙錢。香煙隨便擺放
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，有手機，有網(wǎng)絡(luò)，有著新商盟，有信易通等等手段進行聯(lián)系，訂煙。最早的時候，固定電話都是稀罕物的時候，我們
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用支付。”陳年說，這其實是卓越和當當慣用的手段。
就這樣，VANCL不僅用比PPG更短的時間達到了日銷萬件的規(guī)模，而且也超越PPG坐上了網(wǎng)銷服裝銷售“老大
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各自所掌握的配額，對煙農(nóng)提供的煙葉進行評級，從而定出不同的價格。地方政府的行政干預(yù)，保證了地方煙葉種植面積。讓煙農(nóng)擴大種植量成為保證高評級煙葉產(chǎn)量的有效手段
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親歷到案例中來，掌握不法分子“調(diào)包”的各種手段，規(guī)避卷煙經(jīng)營風險。使零售戶實實在在感受到煙草的關(guān)愛，形成了良好的安全文化氛圍。
四、安全文化建設(shè)收效明顯
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產(chǎn)量的有效手段。
“多種一些，一路拿到的錢就多一些。”紅塔集團一位工作人員告訴記者，煙農(nóng)為了獲得更多配額，有時會找掌握配額的村領(lǐng)導(dǎo)跑關(guān)系，
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國際領(lǐng)先的降焦增香核心技術(shù)，顛覆卷煙加香加料傳統(tǒng)概念，香氣馥郁自然諧調(diào)，柔順舒適；以催化技術(shù)、插層技術(shù)、分子印記方法等為手段，
