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、權(quán)力運(yùn)行、工程建筑、物資采購、各項(xiàng)審批、干部任免等行為，做到?jīng)Q策靠制度，執(zhí)行有規(guī)范，做事有規(guī)矩，自覺把依法經(jīng)營、規(guī)范管理這條“生命線”滲透到
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、收購價格公開、收購等級樣品公開。認(rèn)真履行生產(chǎn)收購合同制，依法經(jīng)營，維護(hù)農(nóng)民對烤煙生產(chǎn)的收益分配權(quán)和管理參與權(quán)，調(diào)動一切積極因素，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍
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市場監(jiān)管要責(zé)任到人，實(shí)行問責(zé)制。
4.加強(qiáng)對服務(wù)娛樂類客戶監(jiān)管的責(zé)任追究。一是卷煙營銷部門應(yīng)提高自律意識，依法規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙供貨方案等相關(guān)管理規(guī)定
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，西吉縣局在創(chuàng)優(yōu)工作中做了積極探索和實(shí)踐，也取得了一定的成績，“全市依法治理工作示范單位”、“文明單位”、“青年文明號”、“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀
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依法行政示范單位驗(yàn)收，榮獲全省“五五”普法先進(jìn)集體、省級先進(jìn)團(tuán)組織、市級“學(xué)習(xí)型”黨組織等榮譽(yù)稱號，為武義煙草“十二五”發(fā)展寫下了濃墨重彩的一頁。
市場監(jiān)管成效顯著
縣
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，繼續(xù)堅(jiān)持“三個以我為主”管理模式，依法實(shí)施招投標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新提高，不斷創(chuàng)新管理方式
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模式的確立就是其中之一。即按照“依法、有償、自愿”的原則，推行煙農(nóng)自發(fā)租賃或置換土地、村委會協(xié)商流轉(zhuǎn)及土地入股等多種形式流轉(zhuǎn)土地，讓低產(chǎn)低效、閑置無產(chǎn)等眾多小戶的土地集中到了
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規(guī)模化種植。二是由煙草部門在資金、技術(shù)上給與更多的支持和配合，本著“依法、自愿、有償”的原則，通過制定有效政策和大力宣傳，引導(dǎo)、吸引農(nóng)民參與到土地流轉(zhuǎn)中來
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集中到繼續(xù)致力于服務(wù)水平的提升上來。再如，當(dāng)前有的單位和部門正在深入開展的柔性執(zhí)法建設(shè)，不僅僅是依法行政、文明執(zhí)法的有力體現(xiàn)，更很好地體現(xiàn)了寓管理與服務(wù)之中
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，提高職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。
三、帶著誠意辦實(shí)事
領(lǐng)導(dǎo)干部抱著誠心誠意辦實(shí)事的態(tài)度，認(rèn)真梳理和歸納服務(wù)對象需要解決的問題，按照依法依規(guī)、先急后緩的原則
