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”，即“精細(xì)把握需求、精確投放市場、精心培育品牌、精鑄服務(wù)品牌、精誠打造終端”。
五個(gè)步驟科學(xué)借鑒：DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具，它是精益
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”，摒棄浮躁的心態(tài)，踐行以“唯實(shí)、創(chuàng)新、開放”等為核心內(nèi)涵的煙草企業(yè)精神。要通過合理化建議、“三結(jié)合”改善小組、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等各種途徑為大家發(fā)現(xiàn)問題、解決問題搭建
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幫助員工形成共同價(jià)值觀、改善心智模式、培養(yǎng)思考能力的企業(yè)文化。同時(shí)，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是全體員工認(rèn)同和自覺實(shí)踐的精髓，我們需要樹立以人為本的理念
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送貨上門；大宗商品定期回訪顧客，及時(shí)反饋信息，改善服務(wù)；對出現(xiàn)問題的商品不推諉，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，讓顧客以滿意。就這樣
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機(jī)制能夠改善客戶經(jīng)理的工作表現(xiàn)，今年以來，市場部充分發(fā)揮縣局銷售排名獎(jiǎng)勵(lì)制度的激勵(lì)機(jī)制，每月上報(bào)所屬客戶經(jīng)理銷售業(yè)績，參與縣局銷售業(yè)績排名
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改善他們的生活標(biāo)準(zhǔn)，以消除煙草種植地區(qū)的貧困現(xiàn)象”。
該公司有一些旨在協(xié)助農(nóng)民生產(chǎn)更有利可圖的作物的具體方案。
“按照政府在這一領(lǐng)域的政策，我們有一些支持煙草農(nóng)民
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，菲莫福川也擔(dān)憂這些問題。
“對菲莫福川而言，法律已經(jīng)通過了，公司將致力于在這種情況下，改善和發(fā)展其業(yè)務(wù)，”尼爾森說。“在立法程序
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美好，“通用電氣”的每一個(gè)發(fā)明都是致力于改善人們生活的產(chǎn)品，為人們的生活帶來美好。“通用電氣”的這種品牌個(gè)性可以從“照顧者”的品牌原型中找到答案，“照顧者”——愛
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溫度，降低濕度，在保證煙葉黃色性質(zhì)穩(wěn)定的同時(shí)，積極促成煙葉內(nèi)部一系列大分子化合物的進(jìn)一步分解轉(zhuǎn)化，改善和提高煙葉品質(zhì)。掌握的原則是穩(wěn)溫排濕
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的銷量以及改善的利潤率、以及成本削減，利潤增長了。
在孟加拉國，由于整個(gè)品牌系列的強(qiáng)勁表現(xiàn)，市場份額、利潤和銷量都增長了。
在印度尼西亞，
