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適應(yīng)制度和零售市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系。在市場(chǎng)布局上既要鞏固省內(nèi)長(zhǎng)期形成的和諧工商關(guān)系，構(gòu)建新型省內(nèi)工商協(xié)同的模式，更要強(qiáng)化省外重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的培育，搶占市場(chǎng)
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抓手，“紅大”特色品種首次突破10萬(wàn)擔(dān)。
煙葉基地是工商合作的主要載體，為加強(qiáng)與工商合作力度，在基礎(chǔ)單元建設(shè)上，市局（公司
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說服教育工作，勸其主動(dòng)退出卷煙零售業(yè)務(wù)。對(duì)屢教不改、頑固不化的無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙戶依法予以處理，達(dá)到行政處罰標(biāo)準(zhǔn)的移交工商部門進(jìn)行處罰，涉嫌刑事犯罪的及時(shí)移交公安部門立案查處。積極與
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了自己的審批職權(quán)和范圍。有個(gè)別單位存在將當(dāng)?shù)乜側(cè)丝谑孪仍O(shè)定零售戶持證總數(shù)，將電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨、物流配送作為發(fā)證條件，或以取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照作為核發(fā)零售許可證
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或稽查員對(duì)各片區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行交叉檢查；開展聯(lián)合整治，每季度聯(lián)合公安、工商、市政等部門對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行整治；組織集中檢查，根據(jù)市場(chǎng)狀況及卷煙銷售
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，深化工商合作，全面提升煙葉品質(zhì)和特色，確保優(yōu)質(zhì)原料有效供給邁出堅(jiān)實(shí)步伐，昭示著云南煙葉生產(chǎn)正跨入發(fā)展的新境界。
看大勢(shì)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)
牢固樹立
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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體主要有三類，一類是處于初端煙葉原料供應(yīng)的煙農(nóng)，一類是中間環(huán)節(jié)煙草行業(yè)的工商企業(yè)主體，一類是處于終端零售戶，煙草專賣法明確規(guī)定
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;置身于今年這樣一種極其嚴(yán)峻又極端重要的市場(chǎng)形勢(shì)當(dāng)中，圍繞破解增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近這“四大難題”來推進(jìn)市場(chǎng)化取向的改革，首要的任務(wù)就是要解決那些
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至上、消費(fèi)者利益至上”，不斷提升卷煙品牌產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，以滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求；不斷提高工商稅利總額，增加對(duì)國(guó)家財(cái)政和地方財(cái)政的貢獻(xiàn)。這種責(zé)任感
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。只有這樣，才能解決走群眾路線的“源”，做到愿走、主動(dòng)去走。具體要主動(dòng)處理好三個(gè)關(guān)系。
一是處理好商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)的關(guān)系，做好工商深度協(xié)同。把品牌培育
