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;而其獲益還大大超過(guò)預(yù)期。
三、卷煙經(jīng)營(yíng)是要還是不要？
俗話說(shuō)“無(wú)煙不零售”。也就是作為零售戶，一般都會(huì)經(jīng)營(yíng)卷煙的。但是由于當(dāng)前處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，
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創(chuàng)新的成功，如同企業(yè)改革發(fā)展的三駕馬車，引領(lǐng)者海爾從成功走上成功，從輝煌邁上輝煌。
一、觀念創(chuàng)新帶來(lái)的巨變
時(shí)任廠長(zhǎng)的張瑞敏痛砸冰箱的故事可謂家喻戶曉
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：全面落實(shí)“三優(yōu)化”要求，實(shí)施“大鄉(xiāng)、大村、大戶、大方”戰(zhàn)略，連大片、育大戶、建大方，煙葉區(qū)域化布局、規(guī)模化種植、集約化發(fā)展和基地單元共建水平持續(xù)鞏固提升
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;、利群（藍(lán)天）、利群（硬長(zhǎng)嘴）三種卷煙銷售量比去年同期有所提高，中華（硬）、中華（軟
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：“口味真不錯(cuò)，好吃，老人肯定喜歡，這幾樣食品摻和著給我來(lái)三斤，”。陸續(xù)趕過(guò)來(lái)的顧客也湊過(guò)來(lái)，我趕緊也請(qǐng)她們品嘗
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，從不同的維度，可以制定三種市場(chǎng)監(jiān)管分類管理法：零售戶分類管理法、區(qū)域分類管理法、時(shí)段分類管理法。
制定卷煙零售戶分類管理辦法的基本思路是，根據(jù)零售
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水蜜桃）香煙，準(zhǔn)備節(jié)日期間大張旗鼓地大干一場(chǎng)。
事有湊巧，就在我訂購(gòu)泰山（3g水蜜桃）的第三天，同村在濟(jì)南當(dāng)兵
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。比利時(shí)排在第三位，購(gòu)買190萬(wàn)公斤，價(jià)值990萬(wàn)美元。排在第四位的是印尼，以1020萬(wàn)美元購(gòu)入180萬(wàn)公斤煙葉。而中國(guó)也以每公斤8.11美元的單價(jià)排名各國(guó)榜首
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，相信會(huì)給零售戶朋友提供幫助。三尺柜臺(tái)，是我們每天生活的主要場(chǎng)所，我們店主主動(dòng)以身作則，做好店鋪整體環(huán)境的保護(hù)，用自己的行動(dòng)做無(wú)言的表率
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“超越”文化，真正產(chǎn)生思想共鳴，為“天子”品牌跨越發(fā)展提供文化支撐。
第三、切實(shí)加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷“天子”品牌。
工商協(xié)同是卷煙營(yíng)銷的主要渠道，需要“天子
