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，這是中國的國情所需，理應強調(diào)和堅持。而政企分開早在改革之初就被提出，還在十四屆三中全會上被正式確認為改革目標，我想如果這種努力一直持續(xù)下去
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：“舍競爭便不能擴大市場。”同行之間競爭難免會有兼并、擠垮的一面，但更有推動進步、提高經(jīng)濟效率、使顧客能貨比三家、充分選擇、滿足社會需要的有利的一面。可見，同行競爭
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交流的機會，我邀請了幾位零售戶代表，下面就請大家敞開心扉盡情地談一談自己的高招吧。首先，讓我們請鄧老板談一談。
綏棱縣體育街三東樓欣欣超市 鄧大軍
要是
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生產(chǎn)過程中，許多卷煙生產(chǎn)點甚至全年有接近三分之一或者更多的時間處于停機維修保養(yǎng)狀態(tài)，所以這些煙機設備間看來是完全存在也完全有能力調(diào)配處理國家局下發(fā)的計劃的可能性。最后是新
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;我們會考慮去美國、英國或歐洲建廠。”
至于電子煙在中國市場的未來，三家公司持相同意見。德康公司的鄭先生說：“實際上，中國電子煙市場在增長，
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哪里災情最嚴重，哪里就有先鋒隊的身影。全縣各抗旱先鋒隊積極為旱區(qū)筑起了解水困保民生、化矛盾保穩(wěn)定、助生產(chǎn)保增長三大“堡壘”，群眾從黨組織的行動中看到了希望，
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市，立刻就受到了當?shù)仡櫩偷南矏邸Ａ闶蹜舻南銦熶N售大為提升，零售戶高興極了，客戶經(jīng)理也非常欣慰。從那以后，客戶經(jīng)理的威望越來越高。
第三、細心發(fā)現(xiàn)
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對我說：“老板，我最喜歡到你這里購物啦，因為你總是能夠給我們很多特殊的服務。上次我家的冰箱壞了，是你用三輪車幫我拉到修理部的，我很感激
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，客戶經(jīng)理在服務的時候，一定要采取個性化服務，這樣才能夠做到有的放矢。
第三、親情化服務
客戶經(jīng)理要想長遠地發(fā)展，那么就必須得有長遠的眼光
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。只因每年春節(jié)備貨時商品種類多一點，使得我店在每年春節(jié)這一個半月的時間，商品銷量抵得上平時的兩到三倍。在新春佳節(jié)里，人們的購買欲普遍增強，消費
