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的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、協(xié)作能力，依靠技術(shù)創(chuàng)新攻克難關(guān)、降低成本、提高質(zhì)量，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展。一個(gè)個(gè)工作室的成立，在
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降低成本，他們從優(yōu)化線路入手，打破以往按行政區(qū)劃配送的傳統(tǒng)模式，結(jié)合卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送工作及轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，精確
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;無(wú)印良品在東京開設(shè)了首家百元商店“無(wú)印良品 500”。“500”代表店里只售賣500日元(約為人民幣25元)以下的商品，商品包羅衣食住行。「無(wú)印良品」從商品制造環(huán)節(jié)降低成本，并
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的經(jīng)營(yíng)管理方案，使資源得到最大程度的優(yōu)化，降低成本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中要經(jīng)常注意煙草行業(yè)的動(dòng)態(tài)，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以獲取更為
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;從而在不改變或較少改變現(xiàn)有煙草物流機(jī)構(gòu)地理空間分布的情況下，使得各個(gè)物流環(huán)節(jié)嵌合得更緊密，從而達(dá)到高效、低成本和更優(yōu)水平的目的。隨著相關(guān)技術(shù)的進(jìn)一步成熟，這也
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影響，但是共用倉(cāng)庫(kù)的部分功能，提高效率，降低成本。橙心優(yōu)選在原有市場(chǎng)發(fā)力團(tuán)批（團(tuán)長(zhǎng)批發(fā)）業(yè)務(wù)，主推“橙批發(fā)
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;這個(gè)牌子投入市場(chǎng)。成品以捆扎的方式包裝和出售，得以降低成本。La Unica賣的很火，每個(gè)月賣出5萬(wàn)支。斯坦福感到非常高興，他把在坦帕生產(chǎn)的機(jī)制雪茄
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絡(luò)提質(zhì)升級(jí)。他們探索品牌引領(lǐng)，建立一套惠農(nóng)網(wǎng)、全覆蓋、低成本、好落地的“遼葉e家”農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一示范”全面覆蓋，擇優(yōu)打造“一村屯一標(biāo)桿
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提供鋪位號(hào)和房產(chǎn)證就可以申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，王躍負(fù)責(zé)的智慧門店數(shù)量曾達(dá)到110多家。低成本、快速鋪設(shè)專賣店的方法讓王躍從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)生存下來(lái)，不過(guò)新的挑戰(zhàn)來(lái)臨。如今電子煙商店還需要申請(qǐng)
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技術(shù)蝶變，打破了傳統(tǒng)的煙葉收購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)了智能收購(gòu)高效率、低成本、全追溯、可控制、減耗用、提質(zhì)量的目標(biāo)，這一切是在不斷打破思維的疆界，從現(xiàn)在開始
