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略顯粗放，許多零售戶的定量與其實際銷量還存在較大偏差，這容易使小戶因為擁有過多的定量而成為少數(shù)大戶代訂卷煙的“工具”。
（五）客戶信息溝通
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，對事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重大決策、干部任免、固定資產(chǎn)投資和大額度資金使用，都堅持集體研究、民主決策，避免出現(xiàn)錯誤或偏差，從而達到了民主集中制的貫徹執(zhí)行
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專刊等方式積極宣傳，充分發(fā)揮這些案件在各個時期的震懾和引導(dǎo)作用。
四、行政許可方面
1、內(nèi)管提前介入，制約行政審批權(quán)力。為防止掌握合理布局的偏差和人為弊端
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不透徹，執(zhí)行不規(guī)范等問題相對突出。特別是專賣執(zhí)法人員在法律文書制作、檔案整理、處罰決定下達等方面缺乏細致性與規(guī)范性，經(jīng)常會出現(xiàn)法律文書下達不及時、適用條款偏差、處罰尺度不準
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一定能夠規(guī)范、到位，服務(wù)工作也如此。一線人員長期在市場面對相同客戶重復(fù)著相同的動作，一旦思想意識上有偏差，就會造成各種規(guī)范動作不到位的現(xiàn)象。這些不足看似小事
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的生意與長久的一個關(guān)鍵點。一般說來開始初，創(chuàng)業(yè)者都能認真的對待這個問題，并努力做好做實。但時間長，零售戶主觀就出現(xiàn)一些麻木，思想出現(xiàn)一些偏差
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地把一些管理過程和工作交與合作社管理，行業(yè)自己管理人手少，管理也很難到位，出現(xiàn)生產(chǎn)失誤或偏差；煙葉專業(yè)合作社也無權(quán)或不好越權(quán)管理，
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;做到精誠所至，金石為開。有許多零售客戶不是不支持和配合煙草公司的各項工作，因為他們地域、文化、觀念的影響，造成理解上的偏差，客戶經(jīng)理又沒有發(fā)揮
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越不會有偏差了；其次，要堅持深入性原則。收集信息要深入，要從各個層面、各個維度做好信息收集，每個市場有每個市場的消費特征，這個特征
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的績效考核如何進行，考核指標有哪些，考核結(jié)果如何等漠不關(guān)心，甚至造成上下級之間對實現(xiàn)工作目標的要求在理解上產(chǎn)生偏差。由于缺乏良好的溝通與反饋機制，
