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;實地了解了煙葉收購、卷煙銷售等情況，共同商討解決辦法：一是繼續(xù)抓好“十個一”服務(wù)，真情服務(wù)好煙農(nóng)，在收購上推行以戶制樣、對樣分級、散葉對樣入筐以筐
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、收購人員和煙農(nóng)的宣傳培訓(xùn)，提升清除非煙物資的意識與能力。全面推行專業(yè)化分級，促進煙葉生產(chǎn)者與分級者分離，消除主觀混入雜物的可能；做到散葉收購全
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等方面成效顯著，煙葉等級合格率、等級純度較往年大幅提高，進一步夯實原料保障基礎(chǔ)。
廣西中煙主要通過五個重點環(huán)節(jié)抓好煙葉質(zhì)量控制：一是鞏固煙葉專業(yè)化分級推行
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;推行了“準采烤”制度，要求烘烤師見證裝煙的同時，加強田間采收指導(dǎo)，嚴把采收關(guān)，確保采烤質(zhì)量。
二是下炕去青、雜要“嚴”，打捆
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環(huán)節(jié)的用工。四要執(zhí)行準時制管理。推行實時化精確測產(chǎn)，做好時序化安排，推行準時化收購。五要加強現(xiàn)場管理。通過“6S”現(xiàn)場管理，達到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
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，全面推行“六西格瑪”卓越績效管理。自推行六西格瑪管理以來，工廠共完成各類項目20余項，其中有3個項目獲得了“全國六西格瑪優(yōu)秀項目獎”。
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，進一步加大打網(wǎng)辦案力度，始終保持打網(wǎng)破案高壓態(tài)勢。
二是進一步加大市場監(jiān)管力度。各單位要繼續(xù)深入推進市場監(jiān)管體系建設(shè)，全面推行網(wǎng)格化市場監(jiān)管模式和“APCD
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管理人員參加。
培訓(xùn)重點介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤滑方法、設(shè)備精準維護推行方法等設(shè)備管理實用性的內(nèi)容。在研討中，大家認真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問題，明確
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管理人員參加。
培訓(xùn)重點介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤滑方法、設(shè)備精準維護推行方法等設(shè)備管理實用性的內(nèi)容。在研討中，大家認真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問題，明確
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實施精益改善是推動工廠精益管理的重要手段，精益六西格瑪是精益改善的平臺之一，大理卷煙廠自2011年起就開始推行精益六西格瑪管理工具，一直秉承“真學(xué)、真懂、真用
