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，要全面增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，認(rèn)清工作不足，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，細(xì)化工作措施，有效提升工作落實(shí)。只要認(rèn)真盡責(zé)，真心服務(wù)，從自身
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局（公司）關(guān)于地產(chǎn)煙發(fā)展相關(guān)要求，就如何全力推動(dòng)地產(chǎn)煙在攀枝花市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展和壯大，提出“一個(gè)不可動(dòng)搖、一個(gè)牢不可破、三個(gè)必須提升”的工作要求
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，即：推進(jìn)烤煙種植規(guī)模嚴(yán)控工作；推進(jìn)煙葉質(zhì)量提升工作；推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。全區(qū)各級(jí)各部門(mén)要認(rèn)真清形勢(shì)，緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，
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創(chuàng)新及精益管理工作水平的空間，在全局營(yíng)造敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，主動(dòng)提升工作精益程度的氛圍。立足本行實(shí)際，分別制定了創(chuàng)新工作及精益管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，
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工作。
針對(duì)考核中存在的問(wèn)題，縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）負(fù)責(zé)人表示，將嚴(yán)格落實(shí)整改，持續(xù)提升工作質(zhì)量，扎實(shí)執(zhí)行
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方式，建強(qiáng)工作作風(fēng)；三是緊緊圍繞“落實(shí)‘四要’要求”開(kāi)展討論，立足本職崗位，提升工作質(zhì)量。
《方案》提出，大討論活動(dòng)從10
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？筆者通過(guò)學(xué)習(xí)和思考后認(rèn)為：工匠精神，就要結(jié)合實(shí)際將其理念貫穿到工作中，增強(qiáng)三種意識(shí)，全面提升工作質(zhì)量，努力開(kāi)創(chuàng)工作
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的具體思路，對(duì)城區(qū)局面對(duì)困難和壓力，全員認(rèn)真思考謀劃，始終保持良好狀態(tài)，做到了隊(duì)伍精神面貌明顯提升、市場(chǎng)監(jiān)管能力明顯提升和工作執(zhí)行能力明顯提升
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、敢做、敢當(dāng)；改變盲目樂(lè)觀(guān)和畏難情緒，要正視工作中存在的困難和問(wèn)題，并積極思考解決辦法，努力提升工作業(yè)績(jī)；改變飄浮不實(shí)的工作作風(fēng)
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、科研、投入等多方位的合作，發(fā)展高端品牌導(dǎo)向型煙葉基地。
強(qiáng)化基層管理考核，全面提升工作質(zhì)效。進(jìn)一步完善“四級(jí)”管理考核，重點(diǎn)加大施肥、移栽、烘烤和等級(jí)結(jié)構(gòu)
