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，優(yōu)勢客戶要凸顯出來。所以說，最佳的客戶群模型是“橄欖狀”，即通過客戶管理的方式，讓優(yōu)勢客戶群體保持一定數(shù)量、凸顯出來形成合理的市場布局，
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建立各自的指標(biāo)體系。省級單位可對下屬單位的指標(biāo)體系進(jìn)行查詢。
·引入先進(jìn)指標(biāo)模型設(shè)計思想。例如用戶可根據(jù)平衡計分卡的指標(biāo)模型來建立維護(hù)指標(biāo)體系。
·支持無限層級的指標(biāo)模型架構(gòu)的建立。一級目標(biāo)
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運(yùn)用統(tǒng)計需求預(yù)測方法，積極探索建立合適的需求預(yù)測模型，認(rèn)真做好年度、半月度、季度和月度需求預(yù)測工作。年度預(yù)測要結(jié)合歷史銷售情況及本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，分析卷煙
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中氣體的分析有一定難度，我希望有更好的技術(shù)，更新的方式，更先進(jìn)的設(shè)備，特別是自行設(shè)計與組裝的有特點(diǎn)的設(shè)備。例如“數(shù)學(xué)模型”這方面我們計劃引進(jìn)專家
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煙草在線專稿 引：現(xiàn)代管理中，運(yùn)用的決策方法比較多，如比較法、多值邏輯判斷法、系統(tǒng)模型分析法、基于事實(shí)的決策方法等。選擇決策方法是科學(xué)決策的基礎(chǔ)
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，并據(jù)此獲得差別優(yōu)勢和利益。本文通過闡述學(xué)習(xí)與創(chuàng)新之間的關(guān)系、學(xué)習(xí)型組織的概念、組織學(xué)習(xí)的全過程模型及在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)的有效途徑，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力的目的。
在全球化
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煙草在線專稿 引：自2004年以來，“黃山”品牌開始迎來了新一輪快速發(fā)展時期，“黃山”品牌也在這一輪快速發(fā)展過程中成長為中國煙草行業(yè)“規(guī)模型品牌”中
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關(guān)鍵維度信息，通過數(shù)據(jù)模型判斷、AI 圖像分析和賦權(quán)公式計算，得到偽裝評估分值，快速判斷涉煙包裹。該程序識別速度可達(dá) 5 秒以內(nèi)，真正做到識別
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基于“三層需求”視角下的內(nèi)訓(xùn)師管理與培養(yǎng)模型圖（一）學(xué)員需求的角度從成人學(xué)習(xí)心理和學(xué)習(xí)特征能推演出成人學(xué)員的三層需求：適應(yīng)、提升和綜合培訓(xùn)需求。結(jié)合成人培訓(xùn)
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不高等問題，導(dǎo)致市場檢查工作中市場分析不準(zhǔn)確，市場分析還沒有實(shí)現(xiàn)自動化、智能化，靠人工設(shè)定模型分析效率低、針對性不強(qiáng)。五是專賣考核導(dǎo)向作用未充分發(fā)揮。從現(xiàn)實(shí)情況來看
