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不符要求，供貨商是有理由不給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
在我開店之初，不論是何種酒品來代銷我都一概接受，希望可以豐滿店內(nèi)商品。但最初代銷的“皖桐六尺巷”酒還十分堅(jiān)定地?cái)[放在
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影響很大，但其理由也是足夠充分的，沒有道理讓另一種有害產(chǎn)品取代現(xiàn)有的有害產(chǎn)品。電子煙要真正走向大眾化，必然要更多立法規(guī)范。
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;外出打工。也許這樣的理由，才足以讓孩子信服。畢竟沒有成年啊，而成年還需要面對(duì)多少個(gè)憂傷的日日夜夜！
拜訪完鎮(zhèn)上客戶，已經(jīng)是下午四點(diǎn)了
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幕后操作的遠(yuǎn)比法院判決中披露的要多。提交上訴的截止日期是從裁定日期起的14個(gè)工作日內(nèi)，因此本次裁決的上訴期限是2014年3月3日。
雖然在印尼這不是地方法官第一次以這種理由做出判決
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，該局制定了相關(guān)行政執(zhí)法文書制作規(guī)范，要求從具體執(zhí)法行為所依據(jù)的事實(shí)和證據(jù)即事理、所依據(jù)和適用的法律法規(guī)即法理、自由裁量權(quán)的運(yùn)用及是否采納當(dāng)事人陳述申辯理由即情理三個(gè)方面
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奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)始終堅(jiān)持總體規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的原則，細(xì)化內(nèi)控指標(biāo)體系，進(jìn)一步推進(jìn)了目標(biāo)管理由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。還通過組織開展技術(shù)攻關(guān)，探索
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煙草在線專稿 開店的人，大多數(shù)都會(huì)把利益放在第一位。理由很簡單，開店，最終目的是為了賺錢。如果不追求利益的最大化，就會(huì)少賺
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;由原來對(duì)質(zhì)量指標(biāo)結(jié)果的滯后反饋改為對(duì)工藝參數(shù)的過程控制，同時(shí)將檢驗(yàn)人員的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)υ诰€檢測儀器的校驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由結(jié)果控制轉(zhuǎn)向過程控制。五是扎實(shí)推進(jìn)六西格瑪管理
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得很，就是不愛動(dòng)彈。我琢磨著，以過情人節(jié)為理由，我們一起去學(xué)舞蹈，這樣以后我就可以陪她鍛煉了……”老劉的一席話，讓我們每個(gè)人都
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的市場競爭中，本應(yīng)下力氣搞好服務(wù)，只有上乘的服務(wù)才能給人們留下深刻的印象。另外，人們到你那購物與否，也不然有一定的理由。像上述所列，
