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一、嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，強(qiáng)化車輛派車單、“三交一封”制度的責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持一人一車，并做好車輛及駕駛員檔案的動(dòng)態(tài)管理，
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了全市系統(tǒng)投資項(xiàng)目制度管理自查工作。此次自查工作體現(xiàn)了“實(shí)、細(xì)、嚴(yán)”三大特點(diǎn)。
一是做“實(shí)”。要求查實(shí)各單位投資項(xiàng)目管理是否嚴(yán)格執(zhí)行了有關(guān)管理制度。是否符合“三重一大”決策制度要求，是否
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，宜良分公司將進(jìn)一步建立健全職工書(shū)屋管理制度，制定圖書(shū)、電子閱讀器借閱及電子帳號(hào)管理辦法，落實(shí)專人管護(hù)責(zé)任，不斷完善職工書(shū)屋軟硬件設(shè)施，
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烏蘭煙廠廠長(zhǎng)首先通報(bào)了企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)效益完成情況及二期技改進(jìn)度。針對(duì)安全工作，他提出四點(diǎn)要求：一是要將“安全第一”的思想落實(shí)到位；二是要將安全管理制度
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。在收購(gòu)期間，有針對(duì)性地對(duì)各煙站進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格整改到位。落實(shí)煙葉成品庫(kù)值班管理制度，做好突發(fā)情況的處置上報(bào)。
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的場(chǎng)所，解決了長(zhǎng)期以來(lái)老同志缺乏活動(dòng)場(chǎng)地的問(wèn)題。
二是嚴(yán)格規(guī)范活動(dòng)室管理。為規(guī)范老同志活動(dòng)室的管理，市局政工科聯(lián)合離退休黨支部出臺(tái)了《離退休職工活動(dòng)中心管理制度》。離退休
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物資、資金需求計(jì)劃，確保滿足煙葉收購(gòu)工作的需求。
三是現(xiàn)場(chǎng)管理保障機(jī)制到位。健全收購(gòu)管理機(jī)制，建立完善煙葉收購(gòu)廉潔、安全等各項(xiàng)管理制度，制定各崗位工作職責(zé)
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了相關(guān)環(huán)境管理制度和班組環(huán)境管理目標(biāo)，并細(xì)化落實(shí)到各個(gè)崗位。同時(shí)，該車間還加大了環(huán)境管理工作考核在車間績(jī)效考核中的比重。
車間現(xiàn)已制定出《制絲車間重要環(huán)境因素及控制清單
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結(jié)合自身實(shí)際，制定可操作、針對(duì)性強(qiáng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理制度，加大制度執(zhí)行力的考核，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
四是落實(shí)整改、總結(jié)提升。結(jié)合每月生產(chǎn)技術(shù)室督查考核提出
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煙草在線永豐消息 為進(jìn)一步保障和提高單位各部門(mén)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)水平，江西永豐縣局采取“四項(xiàng)措施”強(qiáng)化信息安全管理。
一是完善信息安全管理制度，明確信息安全
