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;堅守與奉獻(xiàn)。歷史的長河，記錄了煙葉復(fù)烤一路向前的勇毅篤行，見證了無數(shù)復(fù)烤人始終昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)。
技術(shù)革新
從掛桿復(fù)烤到打葉復(fù)烤
1915年，
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;工作力度不減，持續(xù)改善不息，促進(jìn)內(nèi)部環(huán)境氛圍、制造能力指標(biāo)不斷優(yōu)化提升。
深化精益管理是一個自我鼎故革新的過程，也是一個自我改進(jìn)調(diào)適的過程。常言道“變則通
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煙草專賣局（分公司）把三場硬仗看作一次深度自我變革，通過編印《三場硬仗百問百答》《三場硬仗創(chuàng)新應(yīng)用手冊》，革新干部職工思想認(rèn)識，加快
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，摸索設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理，利用各種機(jī)會來現(xiàn)場試驗，淺研精思，努力將技術(shù)吃透、消化、吸收和革新。憑著一腔熱血，在網(wǎng)絡(luò)電腦不發(fā)達(dá)的90年代
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;這樣既降低了銷售成本，又縮短了產(chǎn)品落地周期。這種革新的商業(yè)模式，又做批發(fā)，又做零售，實現(xiàn)了線上線下和物流之間的深度融合。它的應(yīng)用場景也十分豐富
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進(jìn)一步促進(jìn)員工發(fā)揮創(chuàng)新性和革新精神，自覺提高自身
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前二，得到了檢查組的一致好評。
以微創(chuàng)革新為引導(dǎo)，建立團(tuán)隊作戰(zhàn)、個人爭先融合的創(chuàng)新機(jī)制
人員創(chuàng)新意識不夠、創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新機(jī)制不完善，導(dǎo)致
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獎勵。
他不僅在維修技術(shù)上是一把好手，在技術(shù)革新小改小革上，也是一個領(lǐng)軍人物，他總是勤于思考，勇于創(chuàng)新，積極投身于車間的小改
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、市場營銷、品牌培育等許多重點環(huán)節(jié)進(jìn)行了大膽的嘗試與革新。尤其是在卷煙品牌培育方面，我們煙草企業(yè)更應(yīng)當(dāng)樹立“騰籠換鳥”思維，敢于正視自身在卷煙品牌培育方面存在的問題與弊端
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，對于煙草商業(yè)企業(yè)的新零售推進(jìn)，有著重要意義。
（一）建設(shè)體驗店能夠帶給消費者卷煙體驗方面的革新。
近年來，網(wǎng)絡(luò)購物的迅猛發(fā)展
