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語(yǔ)權(quán)、主要定價(jià)權(quán)；煙草投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的受益權(quán)歸煙農(nóng)，通過(guò)健全服務(wù)價(jià)格與收益分配制度，保證煙農(nóng)受益。通過(guò)建章立制，保護(hù)基本煙田，
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，以精細(xì)化服務(wù)為靈魂，公開(kāi)服務(wù)承諾，健全客戶服務(wù)體系和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，客戶服務(wù)水平有較大提高，客戶綜合服務(wù)滿意度達(dá)98
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真假卷煙的能力，強(qiáng)化辨假識(shí)假執(zhí)法辦案水平；四是要全面建立和完善聯(lián)合辦案制度，健全卷煙打假的長(zhǎng)效機(jī)制。杜絕假煙、凈化市場(chǎng)，只靠煙草部門的專賣執(zhí)法是
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，加強(qiáng)了對(duì)車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，并嚴(yán)格節(jié)日用車制度，做到安全用車。
四是堅(jiān)持落實(shí)雙崗值班制，建立健全進(jìn)出人員登記制度，加強(qiáng)節(jié)日期間出入管理
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;形成監(jiān)管、營(yíng)銷部門和卷煙零售戶共同維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序，變被動(dòng)式管理為主動(dòng)性防控。
四是確保目標(biāo)考核到位。建立健全《目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，從流程上規(guī)范設(shè)置“創(chuàng)優(yōu)”為主
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分公司直至一線營(yíng)銷人員出于各種考慮、以完成銷售任務(wù)為最大目標(biāo)，忽視了品牌培育的重要意義。公司的品牌培育大多停留在卷煙上柜、策略開(kāi)展、銷售增量操作層面上，品牌跟進(jìn)機(jī)制尚未健全
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；加強(qiáng)資金監(jiān)管和薪酬管理，健全了制度，完善了手續(xù)，注重痕跡化記錄。2010年還對(duì)各部門進(jìn)行了全面的固定資產(chǎn)實(shí)地清查盤點(diǎn)，通過(guò)清查盤點(diǎn)
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煙草行業(yè)要重視滿足企業(yè)內(nèi)部員工的需求，關(guān)心員工的物質(zhì)利益和精神需要，強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，建立健全激勵(lì)制度，施行科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和選拔程序，
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，要在卷煙銷售工作的每個(gè)環(huán)節(jié)上體現(xiàn)規(guī)范，尤其是在卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源分配等敏感環(huán)節(jié)建立和健全自動(dòng)預(yù)警和自我約束的機(jī)制，杜絕一切卷煙銷售不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，
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，自覺(jué)投入到煙田生態(tài)保護(hù)中來(lái)。同時(shí)健全煙田環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，務(wù)求實(shí)效。
（二）加強(qiáng)基本煙田規(guī)劃
