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卷煙批發(fā)價(jià)格過于公開，源于1994年后大辦農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，墻上所有卷煙的批發(fā)價(jià)是一目了然，客戶柜臺(tái)上貼的零售指導(dǎo)價(jià)也將批發(fā)價(jià)打印上去了；八是客戶卷煙
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一個(gè)責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤的活動(dòng)。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”
綜上，企業(yè)家精神代表著適應(yīng)
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能上能下，人員能進(jìn)能出，崗位動(dòng)態(tài)管理”的核心機(jī)制，為員工打造一個(gè)公開、公平、公正的競爭平臺(tái)，促使員工不斷學(xué)習(xí)，更好地適應(yīng)改革環(huán)境的要求
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的，由煙草專賣行政主管部門責(zé)令停止銷售，沒收違法所得，處以違法銷售總額20%以上50%以下的罰款，并將非法銷售的煙草專賣品公開銷毀。這里的違法銷售總額
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等級(jí)處理的把握尺度，體現(xiàn)出“用標(biāo)準(zhǔn)”收煙。各煙站根據(jù)市局（公司）要求，結(jié)合自身實(shí)際情況公開承諾交售時(shí)間，細(xì)化工作措施，
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誤判的難兄難弟。過去5年，諾基亞丟掉智能手機(jī)市場，微軟失去移動(dòng)互聯(lián)操作系統(tǒng)市場。他們的合作，既屬意料之外，也在情理之中。能否如兩家公司的公開
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;執(zhí)行力大幅提升。
市場變了。經(jīng)過兩年治理，公開擺賣非法“三煙”的行為在城區(qū)市場已經(jīng)絕跡，無論你到哪家經(jīng)營戶購買卷煙，經(jīng)營戶會(huì)熱情向你推薦主渠道卷煙品牌
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;改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立“務(wù)實(shí)、清廉、為民”的工作作風(fēng)，營造公平、公開、公正的行政氛圍，深入開展”亮承諾、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份”活動(dòng)，構(gòu)建高效、全過程制度督導(dǎo)
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體系。但在不同企業(yè)內(nèi)，由于受行業(yè)文化、地域文化、企業(yè)家精神等多重因素的影響，必然存在著一定的偏差。特別是在用人機(jī)制建設(shè)、打造公平公正公開的人才競爭環(huán)境上的等方面的不足
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煙草公司在節(jié)前的投放政策，貨源是如何計(jì)劃安排到戶的，節(jié)日期間投放的重點(diǎn)品牌、受控品牌、常銷品牌等等。當(dāng)然，在這個(gè)時(shí)候，卷煙能否公平、公正、公開
