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開展“一店一特色”的試點(diǎn)店之一。裕華裕豐商貿(mào)公司被確定為“利群”品牌形象店之后，在工商雙方的共同指導(dǎo)下，店面形象大為提升。與成為主題店前相比，“利群”銷售量
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的是“黃鶴樓（硬珍品）”這一強(qiáng)勢(shì)品牌。該品牌自2011年進(jìn)入本地市場(chǎng)，在工商企業(yè)雙方的共同培育下，品牌發(fā)展取得了非常顯著的成效，在
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，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正在遭遇較為嚴(yán)峻的半年。面對(duì)一季度煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行波動(dòng)較大、發(fā)展不平衡性加大、卷煙工商庫(kù)存、社會(huì)庫(kù)存偏高”等現(xiàn)象，國(guó)家局按照“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷
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技術(shù)，使卷煙焦油量下降至8mg，卻仍然保持了“玉溪”品牌清香系列的傳統(tǒng)口感，吸味醇和，香氣飽滿。自其投放河南市場(chǎng)以來，在工商雙方協(xié)作
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創(chuàng)新體系，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新力。探索出“四位一體”的監(jiān)管體系、“五到位”營(yíng)銷管理模式、“823”協(xié)同管控新機(jī)制、“一體化”管理系統(tǒng)、工商同城物流、現(xiàn)代化物流
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;的雙重布局，滿足不同核心消費(fèi)人群的不同需求。
四、“主流化”品牌培育措施
1、突出一個(gè)“精”，制定營(yíng)銷策劃方案。
按照工商協(xié)同和精準(zhǔn)營(yíng)銷的工作要求，
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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊密相關(guān)的煙草行業(yè)，2013年上半年同樣是煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)較為嚴(yán)峻的半年。
面對(duì)一季度煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行波動(dòng)較大、發(fā)展不平衡性加大、卷煙工商庫(kù)存、社會(huì)庫(kù)存偏高
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活動(dòng)優(yōu)先參加：優(yōu)先參加工業(yè)企業(yè)座談或新品評(píng)吸活動(dòng)，銷售業(yè)績(jī)突出的優(yōu)先參加工商聯(lián)誼或參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。
提供網(wǎng)上配貨服務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)化功能終端一般應(yīng)參加網(wǎng)上配貨
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;不斷持續(xù)完善，形成成熟的綜合配套生產(chǎn)技術(shù)體系。重點(diǎn)是繼續(xù)完善“紅花大金元”的栽培、烘烤技術(shù)，解決生產(chǎn)和烘烤兩大難關(guān)。
4.7 工商研通力協(xié)作，以品牌引導(dǎo)
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，要在充分調(diào)查、掌握實(shí)情的基礎(chǔ)上及時(shí)予以辦理；對(duì)那些不符合辦證條件且屢教不改、屢禁不止的，要及時(shí)聯(lián)合工商部門堅(jiān)決予以取締。通過抓好零售許可證管理，進(jìn)一步
