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服務(wù)。關(guān)注員工的物質(zhì)需求、文化需求和價(jià)值需求，從薪酬福利、工作環(huán)境、人文關(guān)懷、安全保障、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、辦事公開、民主管理等方面提供服務(wù)，保障員工的合法
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：搞好終端維護(hù) 積極解決客戶難題
網(wǎng)上訂貨具有方便快捷、靈活高效、信息全面、公開透明等優(yōu)勢，是零售客戶卷煙經(jīng)營獲利的得力助手，深入廣大零售客戶的認(rèn)同和青睞。然而
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貫徹執(zhí)行民主集中制，深入推進(jìn)辦事公開、民主管理，堅(jiān)持“三重一大”等重要決策事項(xiàng)集體研究決定，主動接受群眾監(jiān)督。要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，充分發(fā)揮審計(jì)
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，獎勤罰懶，努力形成你追我趕、不甘落后、爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流的生動局面。嚴(yán)格管理，著力治“散”。推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)，健全完善公開承諾制、崗位責(zé)任制、監(jiān)督
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卷煙批發(fā)價(jià)格過于公開，源于1994年后大辦農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，墻上所有卷煙的批發(fā)價(jià)是一目了然，客戶柜臺上貼的零售指導(dǎo)價(jià)也將批發(fā)價(jià)打印上去了；八是客戶卷煙
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一個(gè)責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”
綜上，企業(yè)家精神代表著適應(yīng)
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能上能下，人員能進(jìn)能出，崗位動態(tài)管理”的核心機(jī)制，為員工打造一個(gè)公開、公平、公正的競爭平臺，促使員工不斷學(xué)習(xí)，更好地適應(yīng)改革環(huán)境的要求
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的，由煙草專賣行政主管部門責(zé)令停止銷售，沒收違法所得，處以違法銷售總額20%以上50%以下的罰款，并將非法銷售的煙草專賣品公開銷毀。這里的違法銷售總額
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等級處理的把握尺度，體現(xiàn)出“用標(biāo)準(zhǔn)”收煙。各煙站根據(jù)市局（公司）要求，結(jié)合自身實(shí)際情況公開承諾交售時(shí)間，細(xì)化工作措施，
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誤判的難兄難弟。過去5年，諾基亞丟掉智能手機(jī)市場，微軟失去移動互聯(lián)操作系統(tǒng)市場。他們的合作，既屬意料之外，也在情理之中。能否如兩家公司的公開
