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的后備梯隊(duì)，使專賣內(nèi)訓(xùn)師全面覆蓋企業(yè)各個(gè)工作崗位，推行定期選聘、優(yōu)進(jìn)拙退的專賣內(nèi)訓(xùn)師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營與管理工作中成為一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、培訓(xùn)
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;能源管理是關(guān)鍵。如今，該廠已初步構(gòu)建了一套自上而下且完整、高效、規(guī)范的能源管理流程：廠部根據(jù)公司要求將年度能耗目標(biāo)下達(dá)給廠能源管理辦公室，能源管理辦公室根據(jù)各部門
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;即圍繞“一個(gè)中心”，即以專賣管理為中心；堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即結(jié)合質(zhì)量體系貫標(biāo)、省級文明單位創(chuàng)建、優(yōu)秀分公司創(chuàng)建開展工作；打造“四個(gè)一
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地位帶來的影響，力圖保存當(dāng)?shù)氐臒煵莘N植歷史和生產(chǎn)工藝。
在北歐瑞典，每年，來自全世界的近10萬名游客參觀該國的煙草與火柴博物館。該博物館由瑞典火柴公司資助
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追求，它所產(chǎn)生的文化競爭力，將成為公司持久發(fā)展的動力。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神
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行政主管部門處罰兩次以上。
3）抗拒煙草專賣行政主管部門的監(jiān)督檢查人員依法實(shí)施檢查的。
4）非法運(yùn)輸走私煙草專賣品的。走私卷煙包括沒有“中國煙草總公司專賣”或“中國
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中?！「倪M(jìn)作風(fēng)關(guān)鍵要做到大興艱苦奮斗之風(fēng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，大興勤勉敬業(yè)之風(fēng)，真正通過良好的機(jī)關(guān)作風(fēng)來推動公司的改革和發(fā)展。
（三
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”商號。十年動亂期間，又先后更名“紅星食品店第一門市部”、“柳巷大商店第一門市部”。并最終在1980年恢復(fù)“雙合成”老字號，全稱為“太原糖業(yè)煙酒公司雙合成批零商店
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現(xiàn)狀及對策 http：//www.docin.com/p-280340665.html#documentinfo
5.中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院主編.《全國煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)教材
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樣本戶存在應(yīng)付心態(tài)。由于庫存信息采集工作直接的參與者是零售戶，采集的庫存數(shù)據(jù)是公司經(jīng)營決策的重要依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性非常重要。在具體的操作過程中，發(fā)現(xiàn)有
