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現(xiàn)階段難以隨行就市。因此，在積極組織群眾栽煙過程中，各級(jí)政府成了“運(yùn)動(dòng)員”，形成“政府+企業(yè)+農(nóng)戶”的組織形式，而不是“公司
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走向成功。在制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略方面，ISO9000沒有做相關(guān)要求。
3）社會(huì)責(zé)任：組織的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任，盡好公民義務(wù)。公共責(zé)任要求組織遵守
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表示，照歐尚的開店速度，很有可能會(huì)拖累上市公司高鑫零售（6808.HK）的成長性。截至去年年底，歐尚在華門店共46家，
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重要性的認(rèn)識(shí)。
（2）加強(qiáng)引導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在部門會(huì)議上分析行業(yè)、公司發(fā)展形勢和企業(yè)的現(xiàn)狀，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫性
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聽專業(yè)人士的觀點(diǎn)：
會(huì)診人：王建
職務(wù)：江蘇省淮安市煙草公司客戶經(jīng)理
觀點(diǎn)集萃：
伍老板要想提升自己的核心競爭力，就要
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類。每一個(gè)中煙工業(yè)公司都應(yīng)該去構(gòu)建中式卷煙大品類下的小品類，最終使中式卷煙像中國菜一樣，由粵菜、湘菜等品類組成。”
湖北中煙審時(shí)度勢，進(jìn)行了集成創(chuàng)新。他們將天然
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農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變步伐，促進(jìn)當(dāng)?shù)責(zé)煵莓a(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.2 加大對(duì)烤煙種植專業(yè)戶的技術(shù)服務(wù)
當(dāng)烤煙種植專業(yè)戶的種煙面積超過100畝，煙草公司應(yīng)為種植專業(yè)戶
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隆百貨后，業(yè)界在慨嘆江西本土市場失去僅有的一家連鎖百強(qiáng)時(shí)，恐怕很少有人會(huì)意識(shí)到：在洪客隆百貨母公司江西洪客隆集團(tuán)看來，36.9億元的真金白銀更能
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巨資從英國莫林斯公司購進(jìn)了一臺(tái)卷煙聯(lián)合機(jī)組，使玉溪卷煙廠的技術(shù)生產(chǎn)能力一舉跨越了四十年，邁出了走向一流卷煙企業(yè)的最關(guān)鍵一步。
在此后的歲月里，紅塔人隨著
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;近期開端削減部分店面人員。中國體育服裝及運(yùn)動(dòng)鞋發(fā)賣渠道三巨子之一的中國領(lǐng)跑體育股份公司（USG Sports），占有耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威等國內(nèi)市場近25
