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的。
筆者：你們遇到的同行之間低價(jià)格競爭都有些什么樣的花樣？
零售戶李曉梅：遇到過很多。比如我的飲料雪碧，紅茶，百事等都賣3元一瓶
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，是商家義不容辭的責(zé)任，不能把商品遞到顧客的手里就是萬事大吉了。而是要主動地做好售后服務(wù)工作，給商品增加付加值，贏得美譽(yù)度。但是，
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的FOCKE 700S包裝機(jī)組。此后進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)、時序、事序,推出了1000包/分鐘的FOCKE F8機(jī)組。FOCKE 700S機(jī)組自推向市場以，由于其穩(wěn)定的運(yùn)行效率、良好的原輔材料適應(yīng)性
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又怕耽誤時間，遇到肚餓口渴時，也只能忍忍算事。針對這種情
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，ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)的控制不是控制到月，而是到每日、每個班次、每個機(jī)臺，切實(shí)做到了事先預(yù)測、事中控制和事后分析，實(shí)現(xiàn)了管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變
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，對工作精益求精，認(rèn)認(rèn)真真把自己的事做好。
（二）加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)執(zhí)行力
抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，
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，這樣聽起來難以想象的事在皖南煙葉公司也已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)。
隊(duì)伍建設(shè)需要制度保障，皖南煙葉公司善用自身優(yōu)勢，建立以能力本位為導(dǎo)向的人才選拔與任用機(jī)制和以能力價(jià)值為根本
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使各從煙人員的專業(yè)知識、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人與崗、人與位、人與事的匹配，提高了工作效率。而通過參加更高層次的技術(shù)升級、技能鑒定和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)
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任何有雪茄癮的人大致相同，并沒什么特別。以筆者之見，值得一寫的事只有二端。其一是他不僅非古巴雪茄不抽（據(jù)當(dāng)年美國國務(wù)卿馬歇爾的日記，一次英美領(lǐng)袖
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;不需要你去掙錢。健全人想要做成一件事還那么難，何況你全身幾乎不能動……”“靠父母照顧一輩子，這不是我的性格，也不是我的人生！不管以后經(jīng)歷多少艱難
