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習”，人人爭做知識型員工。
建立多層次、開放式、全方位的培訓方式。針對管理人員和高技能的技術(shù)工人采取“請進來，走出去”的培訓方式。每年都請國內(nèi)和行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗的專家、學者來
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;有效的傳播品牌，傳播品牌文化。
二是走出去——主要圍繞終端，擴大影響范圍，走向消費者、服務消費者。賦予終端服務功能，變坐店銷售為主動銷售
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;全面提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設水平所承載的歷史意義，讓在此間開拓前進的羅平煙草人深知，這條漫漫長征路，必須走出去，而且要走得好！當趟過
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中國煙企實踐“走出去”戰(zhàn)略三大品牌之一，成功打入國際主流煙草市場。截至2010年8月，紅金龍RGD累計銷量已超過23萬件，占到中煙國際與菲莫合作三個品牌總銷量
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的具有中國文化內(nèi)涵、體現(xiàn)中華民族精神、符合國際審美需求和欣賞習慣的優(yōu)秀品牌文化，推動國產(chǎn)卷煙“走出去”，弘揚中國煙草品牌文化，把我們中式卷煙民族文化的競爭力提高到
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相應加大，那種靠經(jīng)驗工作、辦案的舊方式已越來越不適應當前的形勢，面對這種不進則退、不變則滯、不學則汰的狀況，一是采取走出去的辦法，有計劃地選派
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、中東為核心的“四大板塊”國際市場業(yè)務布局，基本實現(xiàn)由一般出口貿(mào)易向境外實體化運作的重大轉(zhuǎn)變，在行業(yè)推進“兩個跨越”和實施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮了主力軍作用。
原料基礎(chǔ)
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，職能部門要多組織些趣味活動，創(chuàng)造條件組織廣大婦女干部職工結(jié)隊“走出去”接受紅色教育，開闊眼界，給她們提供更多的互相交流平臺機會，集思廣益
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激烈的行業(yè)競爭中，并堅持“走出去”的戰(zhàn)略，銷售網(wǎng)絡遍及全國22個省區(qū)78個城市，實現(xiàn)從省內(nèi)向省外、從國內(nèi)到國外的“兩個跨越”，通過多種形式在蒙古
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成鼎親自來集團給作者、編者授課，指導修訂年鑒框架設計。許會長還親自幫助修訂文稿，李副主任和《云南小康年鑒》編輯部主任鄭靈琳多次幫助研究、提煉、編輯年鑒索引。二是走出去
