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，葉片組織結(jié)構(gòu)較疏松，身份適中，油分較多，富有彈性，具有優(yōu)質(zhì)煙葉的外觀質(zhì)量特征，調(diào)撥質(zhì)量穩(wěn)定，工商交接等級合格率
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交接工作情況、存在困難和問題做了匯報(bào)。
通過實(shí)地調(diào)研和聽取匯報(bào)，劉副市長對保山市公司前期所做的烤煙生產(chǎn)收購工作給予了充分肯定，認(rèn)為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)高度重視、組織到位、措施
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質(zhì)量關(guān)口前移。繼續(xù)實(shí)行煙葉收購站點(diǎn)交接制度，抽調(diào)技術(shù)人員駐點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)站點(diǎn)收購質(zhì)量，變事后監(jiān)督為事前、事中的過程控制管理，把好煙葉收購、移庫質(zhì)量關(guān)。
三是規(guī)范煙葉
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;公司）煙葉工商交接檢查情況，明確了抓好中后期煙葉收購工作的“七項(xiàng)舉措”。
一是堅(jiān)持以質(zhì)量為中心收購煙葉。緊緊圍繞省局（公司）“質(zhì)量重于數(shù)量
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值班，面對面交接班，不準(zhǔn)隨意替班，特別是要做好各重點(diǎn)崗位、庫區(qū)檢查，做好值班記錄。
注重預(yù)防，確保假期交通安全。針對假期集中
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值班記錄和交接班工作，嚴(yán)禁擅離職守。遇有緊急重要事項(xiàng)、重大突發(fā)事件或安全事故，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)省局值班室及值班領(lǐng)導(dǎo)，并按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行妥善處置。
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的現(xiàn)場管理，將一切影響煙葉純度、質(zhì)量和信譽(yù)的問題解決在分揀定級和打包調(diào)撥之前，進(jìn)一步提升煙葉的等級合格率和工商交接合格率。
四是抓好收購紀(jì)律，切實(shí)提升煙葉
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，著力提升煙葉把內(nèi)純度、等級合格率和工商交接合格率。
一是嚴(yán)把煙葉生產(chǎn)關(guān)。從育苗開始，一直到煙葉烘烤，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程和要求進(jìn)行烤煙生產(chǎn)。主要嚴(yán)格把好三個(gè)環(huán)節(jié)控制
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。相關(guān)人員要加強(qiáng)質(zhì)量管理，搞好入庫驗(yàn)收和工商交接，穩(wěn)定煙葉質(zhì)量，維護(hù)市場信譽(yù)。五要講服務(wù)、講形象。后勤部門要服務(wù)好生產(chǎn)一線，收購部門要服務(wù)好縣市
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、加強(qiáng)倉庫管理和工商交接管理，嚴(yán)格按照聚約式煙葉收購模式，規(guī)范執(zhí)行煙葉收購工作流程，強(qiáng)化流程各環(huán)節(jié)工作，提高煙葉收購組織化程度。
三、強(qiáng)化服務(wù)
