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，持續(xù)開展課題攻關(guān)、QC活動、小改小革、合理化建議等活動，加強全環(huán)節(jié)、全流程、全要素精益管理，精益物流整體水平不斷提升。作為行業(yè)精益管理的先行者和探路
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;確保眾多“眼睛”始終處于“明亮”狀態(tài)，智能化、數(shù)字化能源管理模式初步發(fā)揮效果；構(gòu)建系統(tǒng)用能綜合評價體系，全流程排查解決能源采購、加工轉(zhuǎn)換、輸送、使用、回收利用
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+考核方案+紀(jì)律要求”的采購管理制度體系，加強項目全流程監(jiān)督管理，形成較為完善的管理模式。二是做好招標(biāo)采購文件模板。為了規(guī)范招標(biāo)程序，依據(jù)法律
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;離不開公司分類分模塊的備賽安排，離不開教練團隊絞盡腦汁的設(shè)置關(guān)卡和全程無私的幫助指導(dǎo)。多場次組織培訓(xùn)，十幾輪OPL模擬講解，4輪全流程模擬競賽，
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基礎(chǔ)、青年技能人才競賽為特色的技能競賽體系，修訂技能競賽管理辦法，編制技術(shù)規(guī)范，提升競賽組織水平。服務(wù)監(jiān)管常態(tài)化。實現(xiàn)對等級認(rèn)定和競賽活動全過程、全流程質(zhì)量監(jiān)督
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，探索滿足客戶需求的實用性功能開發(fā)，用心做好智能化服務(wù)工作。開發(fā)的單支煙數(shù)據(jù)管理功能，以數(shù)字化的方式復(fù)現(xiàn)了煙支生產(chǎn)全流程，毫秒級的采集周期徹底解決了傳統(tǒng)
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管理技術(shù)相融合，推動“管理協(xié)同層、生產(chǎn)執(zhí)行層、工業(yè)控制層”三層應(yīng)用體系，促進(jìn)全過程覆蓋、全流程集成、全方位協(xié)同、全過程控制，提升質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)計劃管理
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，從種植、采摘、加工、倉儲到物流、銷售全流程實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化智能管理。桂林智慧茶園項目，幫扶人員在維護茶園。在梧州，梧州市煙草專賣局（公司）
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”，推動煙草物流沿著“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向持續(xù)前行。異型煙改造四部曲、煙包全流程管控、“千帆競”創(chuàng)新文化……山東省青島市煙草專賣局（公司）物流中心
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分揀全流程真煙演練。針對過程中信息傳輸、單據(jù)同步等問題，演練結(jié)束后，雙方開展復(fù)盤分析、編制演練報告，為后續(xù)寧波上線異地分揀場景積累寶貴經(jīng)驗。（汪
