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安徽煙草科學發(fā)展水平、規(guī)范管理水平、員工能力水平，深入推進皖蘇的工商協(xié)同及蘇煙的精準營銷工作，使工商卷煙上水平更加深入化、規(guī)范化、科學化、合理化，從戰(zhàn)略和執(zhí)行
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;二是黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)工作有序推進。現(xiàn)已形成了黨建帶工建，工建服務(wù)黨建的工作格局；三是群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)革新有新跨越；四是民主政治建設(shè)
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巨大潛力客戶納入進重點客戶名單。重點客戶的名單相對固定，適時調(diào)整，從而實現(xiàn)工作目標對象的更加合理化。贛州十八個縣市區(qū)共梳理出重點客戶4000戶，并對各縣的客戶
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經(jīng)營概況（包括：商圈、經(jīng)營能力、人口流動），進行合理化精確投放，確保新品牌與零售客戶之間能有的放矢。
二、以點帶面、循序漸進
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部位進行一次回頭看，嚴格按照市局“清剿火患”活動要求逐項落實。
二是對市局安全考評中提出的合理化建議，早行動在落實，排除隱患，進一步加大監(jiān)管
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，并根據(jù)零售戶的經(jīng)營能力、環(huán)境等提出合理化經(jīng)營建議，指導客戶做好銷售工作。
三是記好一個拜訪記事本，提高掌控市場能力。為進一步提高農(nóng)村客戶經(jīng)理綜合分析
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;同時抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場和煙絲煙葉的治理，為銷售營造良好的市場環(huán)境。
二是潛力點開發(fā)增一點。一方面是抓好合理化布局，抓好空白點的開發(fā)。注重對新開發(fā)區(qū)和空白區(qū)域證件的設(shè)置
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，并積極有效地采取現(xiàn)場觀摩、座談交流、拍攝圖片、拷貝資料等方式，對試點中隊的內(nèi)部資料、各類基礎(chǔ)臺賬、辦公區(qū)域合理化設(shè)置和辦公設(shè)備、執(zhí)法裝備配置等進行了現(xiàn)場觀摩；并對中隊
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）創(chuàng)建視頻資料，與會退休老干部們參觀完后深有感悟，并結(jié)合實際，對縣局下步的發(fā)展提出了部分合理化建議。
通過這次聯(lián)誼會為老同志們提供了交流思想、聯(lián)絡(luò)感情
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煙摩迪，有一項為員工們津津樂道的活動，那就是公司征集的“合理化建議”。“大到一項技術(shù)發(fā)明，小到一個安全提示，員工都從本職工作著手一共提出了涉及
