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下，縣局（分公司）成立抗震救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，逐級(jí)落實(shí)，
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;不斷加強(qiáng)內(nèi)管隊(duì)伍配置，完善各項(xiàng)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)，著眼“卷煙防外流”主線(xiàn)任務(wù)，因地制宜創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格履職、突出實(shí)效，提升內(nèi)管專(zhuān)職
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。贛南煙廠(chǎng)繼續(xù)高度重視全員營(yíng)銷(xiāo)工作，組建了全員營(yíng)銷(xiāo)工作隊(duì)伍，建立了全員營(yíng)銷(xiāo)AB崗制度和中層干部“一對(duì)一”掛點(diǎn)工作制度，出臺(tái)了全員營(yíng)銷(xiāo)工作方案、工作準(zhǔn)則、考核細(xì)則
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;完善工作制度，細(xì)化“一村一案”，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，突出抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和過(guò)程管理，深入推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力
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家局、下達(dá)市公司和零售戶(hù)的物流信息化管理體系，持續(xù)提升“精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)”水平。五是要建立健全物流工作制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制和績(jī)效評(píng)價(jià)，形成診斷
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出了一系列引導(dǎo)、教育、培養(yǎng)、欣賞、激勵(lì)青年的工作制度，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的水平不斷提高，主要表現(xiàn)在：一是夯實(shí)團(tuán)建基礎(chǔ)，激發(fā)基層活力；
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農(nóng)藥使用量，提高煙葉安全性；強(qiáng)化組織保障，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，加強(qiáng)種子、化肥、農(nóng)藥等物資儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)
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的工作制度，強(qiáng)化部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大的工作合力，落實(shí)工作措施與落實(shí)責(zé)任追究并舉，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，確保烤煙生產(chǎn)
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責(zé)任制。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，進(jìn)一步完善反腐倡廉工作制度，通過(guò)加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)情況檢查，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉
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專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)格化管理，提高專(zhuān)賣(mài)管理工作效率和水平。四是以縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)為載體，建立縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)工作制度機(jī)制，深入推進(jìn)基層建設(shè)及基礎(chǔ)工作。著力抓好專(zhuān)賣(mài)文化宣貫，
