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健全，“營銷人員在薪酬體系方面存在收入與崗位關(guān)聯(lián)度高，但與工作能力和工作強(qiáng)度關(guān)聯(lián)度較低的問題。[2]”營銷隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)一定程度上保證了績效量化考核的可比性，
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員請(qǐng)教，對(duì)經(jīng)驗(yàn)性較強(qiáng)的工作她始終認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)致地做筆記。為了不斷提升自己的檔案管理工作能力，孔祥艷前往縣檔案館參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場請(qǐng)教，回來后再不
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管理、行業(yè)趨勢(shì)分析等領(lǐng)域。同時(shí)，課程設(shè)計(jì)需強(qiáng)化實(shí)踐導(dǎo)向，引入行業(yè)典型案例教學(xué)、模擬項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)等形式，推動(dòng)理論知識(shí)向?qū)嶋H工作能力的轉(zhuǎn)化。例如，某省
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;不斷在跳起摸高之中錘煉鍛造工作能力和目標(biāo)導(dǎo)向。三是從基層工作看來，跳起是歷練，摸高是目標(biāo)。在基層管理和日常工作之中，煙草基層單位和部門都要樹立這樣一種意識(shí)和導(dǎo)向
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;“手把手”傳授業(yè)務(wù)技能、“面對(duì)面”示范溝通技巧。在兩人的共同努力下，林烽的工作能力和業(yè)務(wù)水平得到顯著提升。“孟經(jīng)理是我們團(tuán)隊(duì)的主心骨，在她的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)隊(duì)
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，著力推動(dòng)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才成長，培養(yǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的工作能力。文化素養(yǎng)方面言傳身教，創(chuàng)建 “書香文苑”“卓爾講堂”等平臺(tái)載體
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閱讀和交流中不斷提高自身的理論水平和工作能力。圖為開展“開年第一課”活動(dòng)除了鼓勵(lì)青年員工多讀書、讀好書，坊子區(qū)局（營銷部）還注重搭建“青年論壇”、理論研討、座談
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組任維修工。其實(shí)早在兩年前他就鉆研PROTOS 、PASSIM等高速卷接機(jī)組的有關(guān)技術(shù)資料了。他深信勤能補(bǔ)拙的道理，“笨鳥先飛”，工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。不久
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，是自身知識(shí)能力的欠缺，導(dǎo)致工作能力較差。為了改變這一局面，劉曉與村委黨員同志逐一談心談話，掌握困難和顧慮，了解需求，做足
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缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)前工作狀態(tài)中，青年員工可能感到焦灼和抵觸，對(duì)于如何將專業(yè)理論水平轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力感到困惑。這種困惑和不安可能導(dǎo)致思想困惑的產(chǎn)生，影響
