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保密工作自查自評，發(fā)現(xiàn)漏洞隱患，找準(zhǔn)自身差距。
三是將準(zhǔn)確分析研判形勢作為活動(dòng)關(guān)鍵。堅(jiān)持底線思維和問題導(dǎo)向，針對保密工作風(fēng)險(xiǎn)清單，圍繞
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，著力提升員工多崗位履責(zé)能力和部門整體履責(zé)質(zhì)效。
一是全面梳理分析現(xiàn)狀。以部門為單位，全面梳理當(dāng)前隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的差距，找準(zhǔn)摸實(shí)深化
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的指標(biāo)體系。
三是加強(qiáng)短板改進(jìn)。各單位要加強(qiáng)對標(biāo)分析，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找管理弱項(xiàng)、技術(shù)短板和績效差距，抓住2-3個(gè)制約和影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，
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提升。
三是以對標(biāo)分析為重點(diǎn)，促進(jìn)管理改善。圍繞“抓實(shí)對標(biāo)管理‘怎么對’的問題”，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)狀與行業(yè)標(biāo)桿的差距，重點(diǎn)關(guān)注薄弱和急需提升的關(guān)鍵
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的煙葉原料倉儲(chǔ)精益管理模式構(gòu)建，目視化在倉儲(chǔ)防差錯(cuò)管理中的運(yùn)用，如何確保資產(chǎn)管理零差距，倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，倉庫運(yùn)營管理力，煙葉全程質(zhì)量
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在業(yè)務(wù)管理工作中實(shí)際運(yùn)用。同時(shí)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)查找工作中的差距和不足，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)管理突破，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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、高質(zhì)量發(fā)展還有一定差距。在今后的工作中，仍需進(jìn)一步增強(qiáng)對法規(guī)體改工作重要性的認(rèn)識。一方面，作為國有大型企業(yè)，按照黨中央的部署和要求，做好法治建設(shè)是
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，對照先進(jìn)找差距，提升工作主動(dòng)性。
四是注重效果，抓好“A”環(huán)節(jié)。形成閉環(huán)實(shí)施機(jī)制，對于行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)和提煉，
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一個(gè)“核”字促實(shí)效，將能源消耗擺在車間績效考核的重要位置，細(xì)分電、水、空壓氣等能源消耗考核不同比重，明確考核方式及計(jì)算公式。通過拉開績效獎(jiǎng)勵(lì)的差距
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進(jìn)行了部署。一要對標(biāo)行業(yè)一流找差距，對標(biāo)全省先進(jìn)找短板，不斷鑄牢法規(guī)工作高質(zhì)量發(fā)展的思想基礎(chǔ)；二要增強(qiáng)普法實(shí)效，加大普法宣傳力度，
