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管理方針，不然又談何精益管理？
精益管理的實(shí)施目前在各個(gè)企業(yè)中盛行，而在推行過(guò)程中卻面臨著各式各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題是什么？筆者
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和重要保障作用。
一是按照“從審計(jì)發(fā)現(xiàn)向?qū)徲?jì)震懾轉(zhuǎn)變”行業(yè)審計(jì)工作要求，推行審計(jì)要情報(bào)告制度、審計(jì)結(jié)果公開(kāi)制度和審計(jì)發(fā)現(xiàn)移交制度。二是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和工作，進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部
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;立案查辦大要案3件，萬(wàn)元案件4件；
三是推行法制前移工作制度，確保辦案進(jìn)度和案件質(zhì)量。在行政執(zhí)法工作中，積極推行法制前移工作制度
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
細(xì)化思路目標(biāo)。明確全年煙葉生產(chǎn)“九項(xiàng)配套措施”，即優(yōu)化生育期，雨水播種、立夏栽完、秋分采完；推行減氮增密，畝施純氮5公斤以內(nèi)
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二是推行全新績(jī)效，落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)。按照省局（公司）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“績(jī)效對(duì)標(biāo)”，做到目標(biāo)清、底數(shù)清。同時(shí)，以推行全新
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了贛州煙廠精益管理第一階段的實(shí)施方案及十三個(gè)精益模塊的工作分工。
廠長(zhǎng)何善懋到會(huì)指導(dǎo)并作重要講話，指出現(xiàn)贛州煙廠精益管理的推行是出于行業(yè)需要、贛煙需要、打造優(yōu)秀工廠需要。贛州煙廠經(jīng)歷
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本就位，育苗場(chǎng)地清理已全面結(jié)束，標(biāo)示標(biāo)牌和配套材料正在進(jìn)行中，部分煙站的育苗工作培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束。在育苗節(jié)令控制方面，分公司統(tǒng)一要求100%推行“專業(yè)化
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，積極拓寬執(zhí)法工作的廣度和深度。使法治煙草建設(shè)更上臺(tái)階。
一是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念。推行柔性執(zhí)法，大力推行行政指導(dǎo)，倡導(dǎo)文明執(zhí)法。對(duì)危害市場(chǎng)秩序的卷煙違法行為，
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煙草在線施秉消息 人造環(huán)境，環(huán)境育人，沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行7S，不僅能改善生產(chǎn)
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，做真做實(shí)了生產(chǎn)面積。在生產(chǎn)中，推行精益管理，整合優(yōu)化生產(chǎn)流程，推行班組式流水線作業(yè)，有效降低煙農(nóng)用工成本。煙葉收購(gòu)工作于8月20日全面
