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放大原料優(yōu)勢作為了品牌建設(shè)的基礎(chǔ)與前提，同時，他們也在向消費(fèi)者不斷地灌輸與強(qiáng)化原料優(yōu)勢與產(chǎn)品優(yōu)勢直至品牌優(yōu)勢之間的某種必然聯(lián)系。雖然到現(xiàn)在為止，仍然相當(dāng)多
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，然后，讓他們回到本地仔細(xì)尋找有沒有類似的機(jī)會可以應(yīng)用。
內(nèi)地的發(fā)達(dá)工業(yè)一旦經(jīng)由來自香港深耕細(xì)作的經(jīng)驗(yàn)發(fā)酵，頓時產(chǎn)生了數(shù)倍放大的效果。山東淄博有很多生產(chǎn)衛(wèi)生陶瓷的廠家
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怎樣而不是客戶要怎樣，這樣的認(rèn)知誤區(qū)，也往往容易使我們簡單地把終端看成是放大的柜臺，而不是把其作為可行的，有效的平臺資源。為了充分去除這一認(rèn)知
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;成本降低，以此延伸和放大傳統(tǒng)物流的功能。英國著名物流專家MartinChristopber認(rèn)為：現(xiàn)代物流是指經(jīng)信息技術(shù)整合的，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)實(shí)體從最初供應(yīng)者向最終
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，而低焦油卷煙則很好地迎合了消費(fèi)者的這種需求，因此，需將低焦油、低危害這一不同于其它卷煙品牌的差異無限放大、重復(fù)、宣傳，從而提高低焦油卷煙品牌
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曝光和放大。而富士康則并非是外界猜測的那種“血汗工廠”，其管理體系與代工產(chǎn)業(yè)的角色比較匹配，但面臨社會轉(zhuǎn)型過程中的種種變化，企業(yè)管理思路沒有同步，
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意無意的放大問題。所以，對整個事件要有全面的認(rèn)識。除了從零售戶角度了解情況外，還得從其他層面掌握全面的信息，這樣才能有利于問題的最終處理。
所以，對
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煙向著縱深方向發(fā)展，而審美理念的差距也在所難免，求大同存小議，對大家一致認(rèn)可或共鳴較大的亮點(diǎn)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行突出、放大收效還是較為理想。
3、嬌
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220元/條的“云煙（軟珍品）”包裝設(shè)計(jì)采用了象征皇家的朱砂紅色作為底色，再輔以放大的“云煙”品牌書法字體作為底紋，整體感覺富貴和典雅
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了消費(fèi)者的特定需求和滿足感，這種產(chǎn)品或服務(wù)的價值就會被極度放大，成為消費(fèi)者追逐的目標(biāo)。就像那個在饑餓狀態(tài)中及時呈上的饅頭，它的效用在當(dāng)時是平時任何山珍海味無法比擬
