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實(shí)現(xiàn)川煙千億目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。同時(shí)結(jié)合行業(yè)“六個(gè)嚴(yán)抓、六個(gè)到位”的具體任務(wù)和公司下達(dá)的“八無八控”工作目標(biāo)，提出了“補(bǔ)短板、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力、強(qiáng)實(shí)效”等具體舉措。
會(huì)議對工廠
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”變成“硬指標(biāo)”。
四是“問題清單”補(bǔ)短板。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對考核情況反饋，全面開展“體檢”，梳理問題與不足，對癥下藥，制定
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;三要以此次評價(jià)工作為契機(jī)，進(jìn)一步查找物流工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，找不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，細(xì)化措施、完善機(jī)制，明確下一步物流工作重點(diǎn)
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;找到解決制約市局（公司）發(fā)展的問題和短板，用科學(xué)有效的工作方法推動(dòng)全市行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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一是合理化客戶信息審查與分檔定級。開展零售戶信息“真實(shí)性”調(diào)查，通過客戶位置商圈、經(jīng)營業(yè)態(tài)、銷售能力等因素將中小客戶進(jìn)行類別細(xì)分，分析不同類別客戶的經(jīng)營短板
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能力。
聚焦信息核查，分檔定級合理化。開展零售客戶“兩個(gè)真實(shí)性”調(diào)查，結(jié)合客戶位置、周圍商圈、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營能力等因素，找準(zhǔn)客戶經(jīng)營短板，
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發(fā)展提供決策參考。
本次調(diào)研由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)部門牽頭、職能部門參與，瞄準(zhǔn)“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、爭取進(jìn)入行業(yè)第一方陣”的目標(biāo)，聚焦進(jìn)一步推動(dòng)原料、研發(fā)、制造、營銷
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；著力體系建設(shè)深化，持續(xù)提升質(zhì)量保障水平；著力補(bǔ)齊基礎(chǔ)管理短板，有效提升公司運(yùn)行水平。
會(huì)上，技術(shù)和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人還圍繞高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了
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提升取得實(shí)效。
一是認(rèn)真學(xué)。車間不定期組織職工開展工藝質(zhì)量相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，以優(yōu)秀QC成果案例為重點(diǎn)，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的短板問題展開培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量
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全面夯實(shí)營銷人員素能，先后組織進(jìn)行了預(yù)訂單系統(tǒng)、卷煙經(jīng)營技巧、庫存盤點(diǎn)、營銷人員轉(zhuǎn)型等培訓(xùn)，聚焦內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程，通過查找短板、癥結(jié)，疏通
