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生產(chǎn)班的生產(chǎn)情況、人員調(diào)整、設(shè)備隱患、輔料消耗、質(zhì)量波動等問題，并按時召開班前會，安排部署當天的工作任務(wù)。日常管理中，向云紅不僅要做好作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)安排、質(zhì)量管控
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，一諾千金的做人準則。而作為我們店主，在經(jīng)營管理中更是要把誠信放在首位！“誠”就是要講誠實、誠懇；“信”主要是指講信用、信任。在經(jīng)營中要遵紀守法、誠實
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，很少輕松過關(guān)。有人會說，煙草福利好、工資高，在嚴的管理面前，員工就不好管理了。其實，煙草在基層內(nèi)部管理中，考核
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%，同比下降了0.04個百分點。據(jù)了解，零陵卷煙廠下一步還將對儲絲房空調(diào)系統(tǒng)獨立控制系統(tǒng)進行改造，加快研究水霧加濕空調(diào)節(jié)能技術(shù)，并在工廠未來的能源管理中
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同志負責(zé)對各個育苗管理中的重點環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)管，從苗棚、苗盤消毒，到播種、間苗、剪葉、煉苗、移栽，認真總結(jié)各個環(huán)節(jié)在以往育苗中產(chǎn)生的問題，針對性
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萬元，成為農(nóng)業(yè)發(fā)展新增長極。專業(yè)化生產(chǎn) 把好煙葉品質(zhì)關(guān)在雪茄煙葉的開發(fā)管理中，潞江鎮(zhèn)全力推進“種植在戶、統(tǒng)一晾制、集中發(fā)酵、工商協(xié)同”的生產(chǎn)管理模式和“合同種植、鮮葉收購
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，實現(xiàn)了年菜預(yù)訂由線下紙質(zhì)管理到線上系統(tǒng)管控的飛躍，讓后勤管理更精細化、流程更規(guī)范化、保障更高效化；針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理中的瓶頸,由法律事務(wù)科開展的《基于數(shù)字化
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，快速提升至第5名。功崇惟志，業(yè)廣惟勤。我們通過持續(xù)、創(chuàng)造性的工作；通過解決煙葉消耗管理中的各種難題；通過全員的不懈努力，走在
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信息化平臺，實現(xiàn)了時間、人力、數(shù)據(jù)三種資源的精益化管理。隨著精益管理理念走深走實，制絲車間隱患管理中存在的巡檢力量不足、申報流程繁瑣、整改效率不高、數(shù)據(jù)利用不充分等問題與精益
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、大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)引入煙葉收購管理中，對煙葉原收原調(diào)的所有業(yè)務(wù)流程進行全面優(yōu)化升級改造，理順原煙物流線路，構(gòu)建起煙葉質(zhì)量管控體系，總結(jié)制定出
