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  • 縣級煙草人力資源管理的重點

    。 　　二、以人為本，用親和力提升和挖掘員工的潛在能力 　　領導的親和力是激發員工熱情、挖掘員工潛在能力的一種手段和策略，是人力資源管理中不可缺失，必須具備

  • 煙葉基地建設的湖南模式

    ，他們堅持技術、質量、管理、考核四個到位，為持續推進煙葉基地單元建設提供保障。 　　●開展技術交流與合作，確保技術到位。 　　以培訓交流為主要手段，

  • 應對煙農老齡化

    一個家庭勞動力種植10至15畝，三到五戶互助組式的勞動力協作。以這樣的最小單位為基礎建立農場，可能是解決抗風險能力下降的主要手段之一。 　　小煙卷兒：但是土地

  • 傳統零售商“觸網”：線下兇猛線上菜鳥

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  • 7S管理，關鍵在落實

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  • 傳統零售“觸網”三大癥結 沃爾瑪兵分三路

    歐洲、美國、中國有著不同的營銷方式，因此沃爾瑪在中國目前的三種發展模式是其熟悉市場的前期手段。 　　傳統零售的“務實”核心 　　相比較來說，還沒有成功經驗的中國傳統零售企業

  • “質量門”頻發的深度反思

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  • 五方面做好知名品牌培育

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  • 佛山煙草“人才工程”創建工作紀實

    基層小組OPL、全員讀書訂報活動、全體員工統一訂購年度報刊等，形式創新的培訓方式；此外學習交流平臺、學習心得分享、輪崗等實踐鍛煉等手段，全面提升員工素養和能力

  • 終端建設體系框架的理論意義

    培育相關知識，等多種提高客戶品牌培育的能力的手段和工作，使終端客戶的品牌營銷整體水平更高，品牌在市場上表現狀態更好。 　　（二）
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