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一個(gè)方面，另一個(gè)方面也不必諱言，他們?yōu)榈氖悄艹榈綗熅韮?#xff0c;改善一下抽煙的生活。我們村的成年男人差不多都抽煙，但誰(shuí)都抽不起煙卷兒。他們把煙卷兒說(shuō)成是
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;彈性較好；粵煙97青雜、掛灰程度較有改善，但葉片較僵硬，兩品種香吃味不如K326。從各處理看，各品種原煙外觀質(zhì)量以留葉20-22片的處理較優(yōu)
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培育計(jì)劃；通過(guò)加強(qiáng)宣傳推介、改善品牌陳列、指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)等舉措，狠抓品牌培育計(jì)劃實(shí)施；定期對(duì)品牌培育效果進(jìn)行評(píng)估，以及時(shí)糾正“跑偏”，
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物質(zhì)添加，按照輕松感、舒適感、滿足感的要求，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推廣薄片運(yùn)用，努力改善葉組配方，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)香研究，
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;認(rèn)真查找差距，研究改進(jìn)措施，不斷拉高對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。通過(guò)對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平不斷提高、指標(biāo)水平不斷提升、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷改善。
四要繼續(xù)推進(jìn)
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、后勤保障，安全文化培育初見成效；開發(fā)“T3M—玉煙員工滿意度測(cè)評(píng)系統(tǒng)”，改善管理軟環(huán)境。
把握關(guān)鍵重突破 勇往直前增力度
效果源自突破。
2011年是
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改成開放式超市，但改善投資預(yù)算需要很大一筆資金。由于手里沒(méi)有很多資金，又不想讓父母擔(dān)心，讓哥哥姐姐看笑話，從來(lái)沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)上受拘束的她，
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;“現(xiàn)在農(nóng)村生活條件也改善了，你也發(fā)財(cái)了，你的招待煙也該提提檔次了吧，給你推薦一條60元/的廣東雙喜？一來(lái)可以招待，二來(lái)你自己也可以自己
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;關(guān)注細(xì)節(jié)、創(chuàng)新改善的能力。結(jié)合實(shí)際，為員工量身訂做適宜的成長(zhǎng)規(guī)劃、成長(zhǎng)平臺(tái)、成長(zhǎng)基地、學(xué)習(xí)催化的活動(dòng)、成長(zhǎng)機(jī)制。從“道德修煉、素質(zhì)提升、服務(wù)優(yōu)化、自我超越”四個(gè)階段為員工設(shè)計(jì)好成長(zhǎng)路徑
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，2010年隨著國(guó)內(nèi)投資增長(zhǎng)的延續(xù)，消費(fèi)的穩(wěn)定增長(zhǎng)以及外需的明顯改善，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有所復(fù)蘇。但進(jìn)入2011年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度再次回落至9.20
