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煙草行業(yè)的集中管理，增加國家財政收入，中國煙草總公司正式成立，對煙草行業(yè)實行“產(chǎn)供銷”、“人財物”集中統(tǒng)一管理，正式確立了煙草專營和集中的管理制度。從
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，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和舉措。記得在網(wǎng)上訂貨剛剛推行時，為了盡快提高零售客戶的操作能力，公司采取了“流動影院”的培訓(xùn)方式，就是把網(wǎng)上訂貨的每一個步驟和程序
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的煙酒副食商店，煙酒占的比重很大。因此，打開煙酒的銷路便成了當(dāng)務(wù)之急。每次網(wǎng)上定煙時，他都會提前和煙草公司的客戶經(jīng)理進行溝通，了解最新煙草信息
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的商品，受國家調(diào)控，我總結(jié)到一種規(guī)律，每到銷售旺季，煙草公司都會做一些宏觀調(diào)控來穩(wěn)定市場銷售，一年中。前半年投放的量相對來說大一
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（公司）物流中心、營銷中心和煙葉基層建設(shè)，通過明確職責(zé)、規(guī)范核算、加強監(jiān)管、有效激勵，進一步夯實管理基礎(chǔ)。按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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的紅旗渠（銀河之光）煙也能多吸幾天，小李的想法很好。但我給小李解釋說：“現(xiàn)在南陽煙草公司給我們零售戶規(guī)定卷煙“一戶一碼”，每一家的卷煙上
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督考力度，提高了工作質(zhì)量和效率。
三是創(chuàng)新督考形式。局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，為推進考核工作全面展開，除督考員每月規(guī)定的市場
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批零關(guān)系的融洽度、對煙草公司的依存度，一點都不比現(xiàn)在差。這些，都是靠我們一步一步地“量”出來的。
客戶經(jīng)理：馬云貴
觀點：做好陳列不懈
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，格瓦斯是一個好東西，是一個好品類。哈爾濱的秋林公司生廠格瓦斯下手最早，卻一直沒有做大。好比是一個很一般的男人擁有了一個絕色的女朋友，處了好多年
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科學(xué)實施，不斷夯實基礎(chǔ)，從而為長效機制建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化提供保障。
一是健全改進作風(fēng)機制。按照中央“八項規(guī)定”以及區(qū)局、市局（公司）
