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“4有”（即崗位有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有細(xì)則、獎懲有兌現(xiàn)），強(qiáng)化人員日常管理，做到收購期間“環(huán)環(huán)有人管、人人有責(zé)任”。
編寫規(guī)范定程序
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，根據(jù)設(shè)備維保SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）制定編寫常見故障維修、常規(guī)維保以及歷史故障處理作業(yè)說明書，收錄每次故障原因和故障標(biāo)準(zhǔn)化解決流程，達(dá)到
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常見的標(biāo)準(zhǔn)化文件SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書等形式，建立并堅(jiān)持應(yīng)用、修訂完善，才能達(dá)到鞏固改善效果、久久為管理獻(xiàn)功的良好局面
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小組不但要搞清每個部件的設(shè)計(jì)原理，還要確保整體協(xié)調(diào)配合；不但要掌握各類計(jì)算機(jī)程序算法，還要實(shí)現(xiàn)與電控邏輯的順暢聯(lián)通。此外，他們自覺將精益理念融入
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”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零起步，設(shè)計(jì)圖紙、改造設(shè)備、編寫程序、安裝調(diào)試，成功完成異型煙分揀線技術(shù)改造，分揀效率從800條/小時提升至2800條/小時。引進(jìn)的新設(shè)
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，經(jīng)程序處理加工后轉(zhuǎn)換成電信號，轉(zhuǎn)給液晶屏顯示。
4.X射線微成像板：接收X射線后成形成微弱的光學(xué)圖像。
5.鉛玻璃防護(hù)裝置：過濾X射線
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間，國有資產(chǎn)投資是黨員肩上沉甸甸的責(zé)任。每一份合同的簽訂，背后都必須經(jīng)過20道決策程序。300多項(xiàng)合同，意味著6000多個規(guī)定動作。其后的實(shí)施、付款、結(jié)算，
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提高服務(wù)質(zhì)量和水平，是服務(wù)品牌培育建設(shè)定位的關(guān)鍵。煙草商業(yè)企業(yè)必須建立規(guī)范統(tǒng)一的服務(wù)流程，在服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)監(jiān)督、服務(wù)評價等方面按照統(tǒng)一規(guī)范
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，落實(shí)了季節(jié)工管理制度，真正管住了季節(jié)工。
方法二：樹立陽光收購“三個到位”標(biāo)桿。一是狠抓合同簽訂程序到位，合同核查到位，
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，但由于地點(diǎn)較為敏感，該信息立即觸發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+打私”程序，為一起涉煙案件的成功告破打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)”技法還有一個特點(diǎn)，即以
