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公司的啟發(fā)，進(jìn)行禮品代送業(yè)務(wù)。比如，前一段時(shí)間的中秋、國(guó)慶，三天兩頭都有送禮的機(jī)會(huì)，特別是那些官場(chǎng)人員、商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界名流。送禮是他們工作
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，本單位安全工作“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的問(wèn)題突出，如個(gè)別單位對(duì)國(guó)家局及省級(jí)公司的有關(guān)文件精神、工作措施要求等未能落實(shí)到位，有的企業(yè)安全設(shè)施建設(shè)、安全
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，防止小錯(cuò)鑄成大錯(cuò)。
四、注重紀(jì)律約束 增強(qiáng)監(jiān)督合力
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)必須充分發(fā)揮各項(xiàng)紀(jì)律的約束作用。
嚴(yán)守政治紀(jì)律。嚴(yán)格按照國(guó)家局、省局（公司）的要求
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;鞏固國(guó)防”8個(gè)大字。“煙草工業(yè)托拉斯”時(shí)期，“黃金葉”于1965年5月開(kāi)始在包裝上統(tǒng)一標(biāo)注“中國(guó)煙草工業(yè)公司出品”字樣。后來(lái)，隨著全國(guó)人民活學(xué)活用毛澤東思想，
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，今年種植有機(jī)高粱達(dá)26萬(wàn)畝。該市主要以茅臺(tái)酒廠為依托，每年簽訂高粱種植、收購(gòu)計(jì)劃協(xié)議，由糧油收貯公司組織收購(gòu)和協(xié)調(diào)有關(guān)工作、有機(jī)辦組織專業(yè)合作社進(jìn)行生產(chǎn)的運(yùn)作模式
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煙草行業(yè)的集中管理，增加國(guó)家財(cái)政收入，中國(guó)煙草總公司正式成立，對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行“產(chǎn)供銷”、“人財(cái)物”集中統(tǒng)一管理，正式確立了煙草專營(yíng)和集中的管理制度。從
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，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和舉措。記得在網(wǎng)上訂貨剛剛推行時(shí)，為了盡快提高零售客戶的操作能力，公司采取了“流動(dòng)影院”的培訓(xùn)方式，就是把網(wǎng)上訂貨的每一個(gè)步驟和程序
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的煙酒副食商店，煙酒占的比重很大。因此，打開(kāi)煙酒的銷路便成了當(dāng)務(wù)之急。每次網(wǎng)上定煙時(shí)，他都會(huì)提前和煙草公司的客戶經(jīng)理進(jìn)行溝通，了解最新煙草信息
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的商品，受國(guó)家調(diào)控，我總結(jié)到一種規(guī)律，每到銷售旺季，煙草公司都會(huì)做一些宏觀調(diào)控來(lái)穩(wěn)定市場(chǎng)銷售，一年中。前半年投放的量相對(duì)來(lái)說(shuō)大一
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（公司）物流中心、營(yíng)銷中心和煙葉基層建設(shè)，通過(guò)明確職責(zé)、規(guī)范核算、加強(qiáng)監(jiān)管、有效激勵(lì)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
