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，對經(jīng)營數(shù)據(jù)、終端陳列推廣較好的客戶增加選點品規(guī)，實現(xiàn)客戶“上”的獎勵，對執(zhí)行較差的客戶減量、控品規(guī)，實現(xiàn)客戶“下”的治理，優(yōu)化對客戶的星級
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排除污染物。煙草企業(yè)要大力采用新技術(shù)，降低能耗，節(jié)約資源；要精準(zhǔn)核算污染物排放，加大環(huán)境治理力度，使得煙草企業(yè)成為綠色標(biāo)桿。打好污染
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管理上。
二是對無證戶的管理采取“合理引導(dǎo)、打疏結(jié)合、綜合治理”方針，切實解決無證經(jīng)營問題。充分發(fā)揮與工商管理部門的溝通協(xié)作機(jī)制，采取教育與處罰相結(jié)合的方式
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行動為平臺，認(rèn)真落實聯(lián)席會議制度案件線索交流制度。召開卷煙打假聯(lián)席會議，與公安、郵政部門聯(lián)合開展依法打擊寄遞渠道涉煙違法行為專項治理活動，與公安機(jī)關(guān)聯(lián)合開展
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，成為城鄉(xiāng)環(huán)境治理亟須破解的一道難題。你看現(xiàn)在各地創(chuàng)建文明城市，一個廣泛流傳的口號就是，煙頭不落地，城市更美麗。
指出問題誰都會，怎么
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，進(jìn)一步完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力創(chuàng)造了條件，最大限度地釋放了企業(yè)活力
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組織好，“三招”成效顯。今年，我們市場上的違法大戶治理了，市場價格穩(wěn)定了，中小戶訂貨積極性提升了。以磨砂猴王為例，一年前
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相輔相成的三個方向。硬件的改進(jìn)提升，附之以人的精神狀態(tài)和面貌的帶動改變，在有精神、有狀態(tài)和有物質(zhì)基礎(chǔ)、有可支配的財力的基礎(chǔ)上，這樣的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)面前
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分析平臺、移動工作平臺；“三個支撐”即治理管控、信息安全、技術(shù)體系。
數(shù)據(jù)驅(qū)動，加快動能轉(zhuǎn)換。建立數(shù)據(jù)中心，推進(jìn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級
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，嚴(yán)格落實法律風(fēng)險防控要求，認(rèn)真抓好“兩個專項治理”成果鞏固，嚴(yán)格落實巡視巡察整改任務(wù)，從嚴(yán)從實做好規(guī)范管理工作。
強(qiáng)化信息支撐
