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應(yīng)該轉(zhuǎn)換角度去跟客戶溝通。如果我們總是站在自己和公司的角度去給客戶施加壓力，客戶的逆反心理只會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，不利于客我關(guān)系的可持續(xù)發(fā)展。若能站在客戶和消費(fèi)者的角度思考問(wèn)題
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，探討如何把局（公司）的各項(xiàng)方針、政策及決策部署落到實(shí)處，需要不斷提高中層干部的執(zhí)行力。
一、當(dāng)前玉林煙草中層干部的基本概況
玉林煙草目前
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折扣，不馬虎了事。以保證上級(jí)公司的政策有序開(kāi)展，正常進(jìn)行，使專賣內(nèi)部監(jiān)管有了一個(gè)很好的“落腳點(diǎn)”。
五是全員發(fā)動(dòng)，打造煙草無(wú)縫服務(wù)鏈。卷煙營(yíng)銷
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來(lái)說(shuō)也是最重要的時(shí)間段，可以說(shuō)公司里所有的銷售額都是在這個(gè)時(shí)間段產(chǎn)生的。
1、零售店?duì)I業(yè)前的管理。我們要求所有出勤人員必須注意自己的儀容儀表，并共同做好店內(nèi)的清潔衛(wèi)生
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，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀香精公司香料，科學(xué)調(diào)配而成，其煙氣細(xì)膩、飽滿，口感柔順、舒適；在包裝設(shè)計(jì)上，“七匹狼（豪情
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;陜西周至縣局（分公司）精心組織、周密部署，緊緊圍繞“維權(quán)履行社會(huì)責(zé)任，打假助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的活動(dòng)主題，扎實(shí)組織開(kāi)展“3.15”消費(fèi)者
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未儲(chǔ)備造成的，有多少是因?yàn)?em class="term">公司倉(cāng)庫(kù)缺貨造成的，有多少是因?yàn)槟銓?duì)補(bǔ)貨流程不熟悉一時(shí)不知去哪補(bǔ)貨造成的，有多少是因?yàn)槟銣贤芰Σ钤斐傻摹? 舉一個(gè)
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，也是營(yíng)銷部門所服務(wù)的對(duì)象。這一較為特殊的身份，使得部分卷煙零售客戶容易產(chǎn)生困惑——“反正都是賣煙草公司的煙，不都一樣嗎？為什么非要賣某個(gè)品牌
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，業(yè)務(wù)員旺季的個(gè)人薪酬收入也較為可觀，積極性自然高漲，公司也不會(huì)過(guò)多地關(guān)注員工是否做事。其實(shí)就筆者來(lái)看，考核一個(gè)業(yè)務(wù)員是否合格，
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掌握更多的卷煙營(yíng)銷技巧，滿意度實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。另外，我們要關(guān)注卷煙零售客戶的成長(zhǎng)，定期開(kāi)展零售客戶座談會(huì)，使零售客戶了解公司的卷煙經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、理念與
