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勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)按照績(jī)效掛鉤、鼓勵(lì)先進(jìn)、多勞多得的原則，以專賣辦下達(dá)的季度工作指標(biāo)完成情況作為主要考核依據(jù)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)二次分配。使多勞肯干的職工得到更多實(shí)惠，拉開
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，自覺接受煙農(nóng)監(jiān)督；
實(shí)物直通煙農(nóng)。將兌現(xiàn)的化肥以按照“上打下”核算成“套餐”，以實(shí)物形式直接發(fā)放給一家一戶，禁止對(duì)兌付到村、組和二次分配
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，重點(diǎn)做好聚焦隊(duì)伍建設(shè)、精益管理、薪酬分配、物流配送四大領(lǐng)域推進(jìn)改革。抓好2016年主要工作：一是精準(zhǔn)發(fā)力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。二是群策群力，強(qiáng)化專賣
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煙占比提升和金圣品牌發(fā)展為核心，管好市場(chǎng)，把銷售目標(biāo)當(dāng)成政治任務(wù)，集中一切力量確保完成；二是制定縣局二次分配實(shí)施細(xì)則，促進(jìn)專銷工作
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;營(yíng)銷部門的卷煙調(diào)控、緊俏煙的分配；綜合部門的物資采購(gòu)、房屋維修、線路改造等，查找各崗位是否存在故意刁難、敲詐勒索、吃拿卡要；內(nèi)外勾結(jié)、通風(fēng)報(bào)信、吃里爬外
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），初步形成了以綜合管理、卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理、物流配送、單位部門五大類績(jī)效考核框架。
從元月份新考核體系運(yùn)行情況來(lái)看，做到了“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有依據(jù)，薪酬分配
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”工作，分三個(gè)階段育苗，第一階段育苗工作2月20日啟動(dòng)；五是根據(jù)分配到栽煙村委會(huì)的種植面積，進(jìn)一步落實(shí)2016年栽煙田塊，確保樣板田
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積極性高的地方傾斜，向連片面積區(qū)傾斜，向鐵桿煙農(nóng)傾斜。四是重點(diǎn)抓好合同分配方案及措施，杜絕平均主義；重點(diǎn)抓好土地丈量到戶，為合同簽訂
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江西中煙結(jié)合對(duì)口支援項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估等綜合考評(píng)確定。江西中煙及所屬各卷煙廠每年對(duì)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果、資金執(zhí)行情況等因素綜合考慮，進(jìn)行年度資金分配。
據(jù)了解，根據(jù)國(guó)家局統(tǒng)一
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戶貨源分配辦法，依法許可，嚴(yán)厲打擊假冒、走私煙現(xiàn)象，提高零售戶和消費(fèi)者滿意度；
二是大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。繼續(xù)大力倡導(dǎo)潛心做事、低調(diào)做人的行業(yè)
