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，細支煙市場銷量規(guī)模品牌排名“前三甲”的“南京”、“黃鶴樓”與“泰山”合計市場占有率高達87.6%，強勢品牌主導(dǎo)下的細支煙品牌競爭格局越發(fā)明顯。以“南京”為例，從
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;發(fā)展力較弱、成長性較差的企業(yè)只能被淘汰出局。煙草經(jīng)營企業(yè)只有切實發(fā)揮客戶經(jīng)理隊伍“生力軍”作用，實施更具實效性的營銷措施，不斷擴大市場占有率，才能提升企業(yè)對市場
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，極力做好新品推薦工作，主動挖掘市場，搶奪市場占有率。其實無論是什么產(chǎn)品，一般說來新品打開市場之初，廠家經(jīng)常給出優(yōu)惠政策，
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非常非常艱難困苦的一件事情，你的店一開門它就開始了，甚至閉店的時候仍然是需要我們豎起耳朵的。
其實營運包羅萬象，包括了顧客的滿意度、市場的占有率、品牌
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;消費人氣較為旺盛，效果良好，市場占有率相對較高，貨源需求量相對較大。然而，這些緊俏卷煙品牌可能在其他地區(qū)或企業(yè)消費效果不盡如人意，
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，考慮了卷煙品牌的市場培育。對于卷煙工業(yè)企業(yè)來說，適當?shù)氖袌龈偁?#xff0c;能夠增強卷煙品牌的市場競爭力，提高卷煙品牌的市場占有率，調(diào)出計劃
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，結(jié)果造成品牌低價競銷，零售戶利潤減少，品牌占有率下降；增強零售戶的配合度，取得零售戶對培育品牌的支持，激發(fā)零售戶對培育
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搶占市場，搶抓機遇，以爭取市場占有率。
零售戶何翠花說：“我2000年在安徽潛山水吼鎮(zhèn)開了一家超市，應(yīng)該說通過自己的努力，生意
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卷煙工業(yè)企業(yè)整合細支卷煙產(chǎn)品，增強細支卷煙的市場競爭力，提高細支卷煙的市場占有率。
著力構(gòu)建細支卷煙的品類，是卷煙工業(yè)企業(yè)的重要使命，需要
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，能夠提升卷煙產(chǎn)品知名度，提高卷煙產(chǎn)品市場占有率，進而擴大了卷煙產(chǎn)品認知范圍，這對煙草控制來說，是非常不利的，需要做到廣泛禁止
