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、提煉出行之有效的工作制度機制，以在全省系統(tǒng)進(jìn)行推廣應(yīng)用，為今后長遠(yuǎn)健康發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。要用零售客戶的素質(zhì)提高、體培育品牌意識的增強、卷煙結(jié)構(gòu)的提升以及卷煙市場凈化率提升等來
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上，進(jìn)一步完善辦事公開民主管理工作制度，完善民主決策機制，拓寬民主參與渠道，豐富民主監(jiān)督形式。按照“應(yīng)用驅(qū)動、先易后難、分類固化、分批運行”的流程信息化思路
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;誰出問題、誰負(fù)責(zé)；誰的責(zé)任，追究誰”的工作制度，對創(chuàng)建工作進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行嚴(yán)格獎懲，為該局文明創(chuàng)建
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；對照工作制度規(guī)范看是否堅持標(biāo)準(zhǔn)，有無違反；對照執(zhí)法標(biāo)兵、工作能手、服務(wù)之星和勞模事跡，看努力學(xué)習(xí)的方向在哪里？
提出一條合理建議
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監(jiān)督制度體系。
結(jié)合實際，進(jìn)一步完善督察、效能投訴、效能問責(zé)等基本工作制度，逐步形成比較完善的效能監(jiān)督體系，做到監(jiān)督工作“有法可依、有章可循”。 一是抓好
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傷害的潛在可能怎么說都不夸張。”
“時刻都要細(xì)心地安排，極其小心，以確保提供和使用的是適當(dāng)?shù)娜撕驮O(shè)備及工作制度。”
“不應(yīng)該發(fā)生這樣的事情，一個生命
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純度，把好煙葉質(zhì)量關(guān)。始終堅持預(yù)檢預(yù)約，完善預(yù)檢工作制度，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，提高預(yù)檢到位率。同時幫助煙農(nóng)交煙運輸?shù)葘嶋H困難，多辦
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，力求從企業(yè)管理上提升服務(wù)質(zhì)量和水平，構(gòu)建服務(wù)型的煙草企業(yè)。一方面不斷完善企業(yè)管理工作制度，力求管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。讓制度成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“安全網(wǎng)
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;各煙葉收購站點主要負(fù)責(zé)人是煙葉收購等級質(zhì)量第一責(zé)任人，對等級質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。三是強化入戶預(yù)檢工作，加強煙農(nóng)、預(yù)檢員分級扎把培訓(xùn)，完善預(yù)檢工作制度
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質(zhì)量第一責(zé)任人，對等級質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。三是強化入戶預(yù)檢工作，加強煙農(nóng)、預(yù)檢員分級扎把培訓(xùn)，完善預(yù)檢工作制度，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，
