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產能投入、優化分揀設備產能結構、提高區域物流整體運行效率為重點的區域物流運行模式。將宣城物流儲配業務整合到蕪湖物流中心運行，促進了區域內卷煙品規、作業時間、業務流程、經營管理的統一
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路徑，推進黨建工作與助力鄉村振興、社會信用體系建設、社區共建、新時代文明實踐中心建設相融合，充分發揮煙草產業鏈資源整合和輻射帶動作用，全面履行國有企業的政治責任
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落地提供人才保障。二是夯實卓越績效評價機制，挖掘選樹標桿，以評促進、以獎促建。三是構建青煙綜合管理體系，系統整合現有管理體系，形成企業“一甲
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一體化平臺項目建設。該項目建設充分考慮基層單位和卷煙零售客戶真實需求,梳理整合現有卷煙經營管理業務,突顯遼寧卷煙營銷特色,已研究設計了包含運營管控、營銷管理、電商網站等8個子系統的建設方案,為有效推動行業
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“聯合作戰”模式，整合監督事項和監督力量，監察、煙葉、專賣、財務等相關科室組成聯合監督檢查組實時跟進收購各項工作，落實分片包干責任，并不定期對煙葉
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”的原則，推進信息系統和數據資源整合，提升數據安全綜合防護水平，探索構建公司數據匯聚、集中管理、合理流動的數據共享平臺。
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;將入庫、分揀、出庫流程進行整合，提高倉儲作業效率，并對送貨管理等流程進行了流程再造，切實提高工作效率。? ? ? ?三是抓課題攻關，促改革創新
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、C-W節約算法、超啟發算法等多種算法模型，通過實時電子地圖，深度優化現有網絡布局和資源配置，啟動配送線路資源整合項目，搭建科學合理、動態優化
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人才”方式，發現并培養可塑之才。悉心“育苗”。充分整合車間各類資源，自學與集中授課相結合、理論與實踐相結合、學習培訓與課題攻關相結合，著力打造學習平臺
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，結合省、市局工作會重點任務，重點從市場監管、卷煙營銷、基層建設、社會治理四個方面突出基層黨組織在提高治理效能中的整體性、協同性、功能性。同時，整合基層資源優勢和現有
