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轉(zhuǎn)換、無(wú)紙化辦公、6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、車(chē)輛停放管理、廢物循環(huán)利用、品牌促銷(xiāo)方案制定、退養(yǎng)返聘人員管理、工作服制作、質(zhì)量檢驗(yàn)與管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、部門(mén)物料消耗定額管理、職業(yè)健康安全管理、節(jié)能減排、三項(xiàng)工作
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帶來(lái)有形的變化如：生產(chǎn)效率的提升、不良率的降低、各種物料消耗降低等，同時(shí)還會(huì)有無(wú)形的變化如：員工改善意識(shí)形成、員工技能得以提升、培養(yǎng)一種改善、創(chuàng)新的企業(yè)文化
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、產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和物料消耗。
9、配合卷煙企業(yè)完成PQM、MES、TNPM等信息化系統(tǒng)的實(shí)施、升級(jí)、改造工作。
10、科學(xué)、合理提報(bào)資本性支出項(xiàng)目，整體提高設(shè)備
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物料，正調(diào)節(jié)著工藝參數(shù)，突然，“砰”的一聲巨響，梗絲風(fēng)選機(jī)出現(xiàn)了閃停，金黃的梗絲慢慢溢出振槽，朝地面灑去。湛詩(shī)師傅聽(tīng)聞
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，持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和物料消耗。
第六，煙草企業(yè)基層要全面開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，推進(jìn)創(chuàng)新管理上水平，不斷提升
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;由于這些指標(biāo)是顯而易見(jiàn)的，往往會(huì)成為大家比較關(guān)注的；而看不見(jiàn)的質(zhì)量指的是數(shù)采系統(tǒng)采集不到的指標(biāo)，如加料霧化的均勻性、泄漏物料的處理等方面。看得見(jiàn)的質(zhì)量和看不見(jiàn)
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兄弟忍痛宣布廣東南洋煙草公司破產(chǎn)。
二次開(kāi)張抓機(jī)會(huì) 南洋大翻身
廣東南洋煙草公司破產(chǎn)后，簡(jiǎn)氏兄弟將機(jī)器物料折價(jià)9萬(wàn)元進(jìn)行拍賣(mài)。就在進(jìn)退兩難之際，叔父簡(jiǎn)銘石伸出了援助
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接力方面，每年服務(wù)站都通過(guò)開(kāi)展零售戶培訓(xùn)會(huì)組織零售客戶代表開(kāi)展重點(diǎn)品牌經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等專題活動(dòng)，為零售客戶提供廣告宣傳、促銷(xiāo)物料等有效支持，激發(fā)了廣大零售戶品牌培育
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”、 “薛少甫 內(nèi)畫(huà)山水人物料器鼻煙壺”等，它們或清透雅致、小巧規(guī)整，或精雕細(xì)琢，紋飾華美，皆完整呈現(xiàn)出清代料質(zhì)煙壺純正柔和的質(zhì)感和自然逼真的藝術(shù)魅力
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活動(dòng)特性，對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)物流費(fèi)用按計(jì)量計(jì)價(jià)核定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分揀機(jī)臺(tái)、送貨車(chē)輛作業(yè)等單元核定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)直接成本，比如物料消耗和車(chē)輛修理費(fèi)可實(shí)行分級(jí)控制辦法。核定的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用
