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力度、常態(tài)化的管控舉措，創(chuàng)新方式方法，注重工作實效，努力實現(xiàn)基層服務(wù)站市場凈化率和占有率的雙提升。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，突出責(zé)任落實。各基層服務(wù)站
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技能、人員責(zé)任夯實、設(shè)備過程管控等方面，不斷提升設(shè)備綜合保障能力，全力做好秋冬季生產(chǎn)保障供應(yīng)工作。聚焦設(shè)備基礎(chǔ)管理該車間在全面推進精細(xì)化管理工作的同時，進一步
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起物流成本費用統(tǒng)計核算的工作。那么如何做到精算、細(xì)扣、嚴(yán)管，提高物流配送成本費用管控水平，是物流中心亟待突破的重要瓶頸。
一、物流費用定額管理與控制的難點
一是卷煙
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智慧化”的思路，對大石包煙葉收購點進行升級改造，探索建設(shè)智慧化煙葉收購流水線，實現(xiàn)“人、機、料、環(huán)、法”有機融合，提高質(zhì)量管控水平，
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的卷煙規(guī)范經(jīng)營目標(biāo)，著力構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長效監(jiān)督體系，持續(xù)加強卷煙經(jīng)營“八個環(huán)節(jié)”和煙葉生產(chǎn)“三個階段”的兩個閉環(huán)監(jiān)督，提升規(guī)范經(jīng)營綜合管控水平，鞏固真
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煙草在線四川消息 ?? 為了進一步加強煙葉質(zhì)量管控能力，提升煙葉工作考核的效果，四川省煙草專賣局（公司）近日超前謀劃，主動
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中煙廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司以“全流程貫通、全場景覆蓋、全要素協(xié)同”為目標(biāo)，開展條煙質(zhì)量關(guān)聯(lián)追溯系統(tǒng)功能提升攻堅工作，通過進一步拓展卷煙二維碼應(yīng)用，在質(zhì)量管控
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近年來，安徽省煙草專賣局(公司)深入貫徹“為民辦實事、為企優(yōu)環(huán)境”的工作要求，聚焦解決群眾急難愁盼問題，構(gòu)建起“布局管控、數(shù)字平臺、智慧預(yù)判、規(guī)范操作
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數(shù)字化，依托5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)全鏈條智能管控新模式，培育和發(fā)展煙葉新質(zhì)生產(chǎn)力，讓種煙變得更高效、更科學(xué)
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，統(tǒng)籌綠色投入和降本增效的關(guān)系，著力推進物流過程的碳管控、碳消減工作，激活綠色發(fā)展新動能，繪就物流高質(zhì)量發(fā)展新畫卷。傳播綠色文化 推動綠色物流
