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強度大大減輕，設(shè)備安全運行環(huán)境得到保障。這兩個創(chuàng)新型QC成果在課題選擇上符合行業(yè)提倡推行的精益管理要求，先進方法運用正確、適宜，并注意用大量客觀數(shù)據(jù)證實
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按照，守法戶、基本經(jīng)營戶、違規(guī)戶、銷售大戶、預警戶、的五大類進行重新摸底分類，日常監(jiān)管工作更加符合科學分類，精準管理的要求。
4、針對網(wǎng)點人員素質(zhì)的不同
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部門加大基層督查力度，強化勞動紀律管理。要求職工堅守工作崗位，搞好技術(shù)指導，服務好煙農(nóng)。對站督查或縣局分公司督查不在工作崗位的，給予相應紀律處分
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，分工負責，措施到位，做到全面覆蓋不留盲點。
按照市公司預算管理的要求，在上年預算工作的基礎(chǔ)上，全面開展2013年預算工作
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，預算管理強調(diào)全員參與，各職能管理部門、歸口管理部門要按職能化管理的要求，將預算指標層層分解到具體的崗位、人員，營造全員參與的良好氛圍，
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”現(xiàn)場管理活動。保持辦公、操作、公共及宿舍區(qū)域的干凈整潔，針對雜物長年亂堆亂放、電源線路布排零亂、廢棄物品堵塞安全通道等“臟亂差”現(xiàn)象，要按照現(xiàn)場環(huán)境“6S”規(guī)范管理的要求
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戶做好市場推廣、提升卷煙銷量。在活動中，按照圈層管理要求，結(jié)合農(nóng)村市場“趕場”日消費人群多、農(nóng)村消費者喜歡湊熱鬧的特點，每個組都根據(jù)自己的特色，
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”管理制度。項目建設(shè)過程中嚴格執(zhí)行法人責任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的項目“四制”管理要求，并嚴格按合同來規(guī)范工程建設(shè)管理。
二是嚴格管理制度。在資金的支付上嚴格按實際完成
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員工的質(zhì)量意識、參與意識、執(zhí)行意識和改進意識，形成提升質(zhì)量管理體系建設(shè)水平的良好氛圍。
三是明確要求，嚴格管理。要求各部門進一步明確工作要求，分解
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縱向目標，再針對各區(qū)域管理要求的普遍性和特殊性，以區(qū)域和崗位為基點，制定統(tǒng)一標準和特殊標準，尤其瞄準安全生產(chǎn)標準化、TnPM、“6S”現(xiàn)場管理
