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的微信賬號的進(jìn)一步分析調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其手機(jī)中通訊錄中135開頭的號碼經(jīng)常通過百度散播大量銷售卷煙廣告。
在對嫌疑人的網(wǎng)上網(wǎng)下雙方面取證后，專案組逐步理清了其銷售中的上下
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據(jù)營銷提供了難得的歷史機(jī)遇。如圖3，所示：
產(chǎn)生數(shù)據(jù) 煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中生成的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，例如卷煙營銷數(shù)據(jù)庫、135工作法數(shù)據(jù)庫、人力資源
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;建立流程優(yōu)化、操作簡易、監(jiān)測有效、可循環(huán)改進(jìn)的文化管理體系。
（2）模式建立：通過建立“知音平臺”、“營銷平臺、“135和142”平臺奠定管理基礎(chǔ)
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的前提，信息不足、信息失真將造成營銷決策缺乏必要、科學(xué)、有效的指導(dǎo)與監(jiān)督。要將信息采集和“135”工作法有機(jī)結(jié)合，將信息采集作為客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理的基本工作職責(zé)
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加以嚴(yán)厲管制，違規(guī)者、咖啡館老板和煙民均要受罰。根據(jù)法律，如果咖啡館老板讓客人在無煙區(qū)吸煙，將被罰款135歐元。如果咖啡館主動在桌上擺放煙灰缸，
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，需要讓客戶經(jīng)理真正感到切實(shí)的實(shí)惠。自“135”工作法推廣以來，目前很多客戶經(jīng)理感覺不到它真正的幫助之處，總感覺舊的沒摒棄，新的引進(jìn)來，事情
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的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性；要加強(qiáng)“135”工作法的培訓(xùn)應(yīng)用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式，不斷提高營銷人員工作水平；舉辦營銷技能競賽，搭建“比學(xué)習(xí)
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的品牌類別培育。更加注重涵養(yǎng)市場，狠抓規(guī)范經(jīng)營，確保貨源公平分配、客戶自主訂貨，堅(jiān)決杜絕強(qiáng)制銷售、搭配銷售，拓寬“135”工作法應(yīng)用
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業(yè)務(wù)方面，4-9月份，日煙國際卷煙銷量為1060億支，經(jīng)營利潤同比增長4.8%。公司的主導(dǎo)品牌——駱駝的銷量同比大幅增長26.8%，銷量為135
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）要求上柜，我轄區(qū)共135戶零售客戶在短短的不足一個(gè)月時(shí)間內(nèi)客戶100%上柜，這是他們對我工作的支持和肯定。正是他們對我工作的支持，我榮幸的獲得了
