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年1月，工作室被中華全國(guó)總工會(huì)命名為“第三批全國(guó)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以小成本
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月開(kāi)展跨部門協(xié)作，聯(lián)合組建了“極速”QC小組。
“首先想到的是從分揀入手，但提升空間有限。”項(xiàng)目組組長(zhǎng)、營(yíng)銷中心經(jīng)理阮威汀提出了逆向思維，“我們從供貨
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;有效營(yíng)造了濃厚的精益管理氛圍。
二是完善制定精益管理工作方案。相繼出臺(tái)精益煙葉生產(chǎn)意見(jiàn)、精益生產(chǎn)考核辦法、精益綜合保障實(shí)施方案，修訂完善QC小組活動(dòng)管理辦法、QC活動(dòng)管理流程
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;會(huì)議要求：一是要貫徹落實(shí)好本次發(fā)布會(huì)會(huì)議精神，做好本單位QC小組活動(dòng)的組織和推廣工作；二是要從關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)入手進(jìn)行選題，通過(guò)QC小組切實(shí)解決
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工作精益求精的態(tài)度，更是對(duì)黨員初心使命的不懈踐行！物流分中心叉車維修技師田金昆QC活動(dòng)、導(dǎo)師帶徒、競(jìng)賽實(shí)操樣樣精通，招招致勝，他被大家親切地稱為
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建功立業(yè)“我與品牌共成長(zhǎng)”活動(dòng)所開(kāi)展的終端提升、營(yíng)銷策劃、QC等工作進(jìn)行全面總結(jié)如下：
零售終端提升方面
提升卷煙零售終端形象，隨著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的逐步深入
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項(xiàng)目、QC小組、數(shù)據(jù)攻堅(jiān)及精益改善等活動(dòng)如火如荼正在開(kāi)展，一大批對(duì)創(chuàng)新有想法、有興趣、有能力的青年日益涌現(xiàn)。蔣俊鑫在調(diào)節(jié)分揀機(jī)變頻器參數(shù)。麗水市煙草專賣局供圖該工作室始終堅(jiān)持“發(fā)揮傳幫帶作用
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;勞動(dòng)強(qiáng)度大、請(qǐng)工難用工貴等問(wèn)題制約著煙葉生產(chǎn)效益的提升。只有思變求新，才能破解難題。2015年，余金釵牽頭組建了一個(gè)全部由基層煙技員組成的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)——“寧洋夯實(shí)”QC小組
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的設(shè)備程序和流程熟稔于心；13年的奮斗，他主持和參與的QC項(xiàng)目和專利著作數(shù)量頗豐。在“鉆勁”中“鉆進(jìn)”，用“創(chuàng)心”成就“創(chuàng)新”，從切絲機(jī)副擋車工到
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無(wú)法開(kāi)展好創(chuàng)新工作，更無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展創(chuàng)新。”這是孟夏對(duì)創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)。為了解決工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，孟夏敢于鉆研，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)QC知識(shí)、精益改善知識(shí)
