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銷售公司抽調(diào)人員組成6個(gè)調(diào)研組,由總經(jīng)理李春濱和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì),深入一線市場調(diào)研。
此次行動(dòng)拉開了一次行業(yè)市場大調(diào)研的序幕。從各省級(jí)局(公司
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征求意見建議,班子成員按分工認(rèn)領(lǐng)客戶意見并責(zé)任到部門持續(xù)改進(jìn)。客戶服務(wù)權(quán)重占績效考評(píng)的25%,客戶滿意度調(diào)查由復(fù)烤廠層面提升到省局(公司)煙葉處組織
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;形成推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)大正能量。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì):各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“三個(gè)講”,即講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律。講責(zé)任,就是要以促進(jìn)河南中煙全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為己任
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;面對(duì)日均116箱幾乎無法企及的任務(wù)該怎么辦?這是擺在全體員工面前的一道難題。
欲責(zé)其效,必盡其方。包片班子成員、駐點(diǎn)中層人員下基層、臨一線,多次召開片區(qū)專銷
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,參考黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)等形式,科學(xué)配置思想政治工作隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu),采取黨組織一把手掛帥、班子成員協(xié)同管理的“專兼結(jié)合、一崗雙責(zé)”的任職方式,建立起由黨
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學(xué)習(xí)型黨組織,爭做知識(shí)性黨員”活動(dòng),通過領(lǐng)導(dǎo)干部在線學(xué)習(xí)和學(xué)歷提升,促進(jìn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型企業(yè)。最終實(shí)現(xiàn)黨建工作長期融入企業(yè)中心任務(wù),
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制定的《關(guān)于對(duì)車窗拋物不文明行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施細(xì)則》(試行)規(guī)定,市城管委車窗拋物舉報(bào)整治專門班子在受理市民舉報(bào)后,應(yīng)當(dāng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)舉報(bào)人
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;形成的完整的法律顧問體系。企業(yè)總法律顧問對(duì)企業(yè)法定代表人或者總經(jīng)理負(fù)責(zé),位列班子成員,應(yīng)享有重大決策投票權(quán)。而近年來的數(shù)據(jù)表明,企業(yè)總法律顧問的地位總體偏低
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,在尋甸縣局(分公司)2015年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上,組織縣局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科(室
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煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
而要提升干部隊(duì)伍形象,是要在不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè),努力打造為民務(wù)實(shí)清廉的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子