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煙草在線專稿 花開花謝，云卷云舒，不覺又是一年。
對于廣大煙草零售業(yè)戶來說，剛剛過去的2017年，是改革創(chuàng)新的一年，
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年，對于我們而言，是經(jīng)歷的風(fēng)雨、看到的風(fēng)景和沉甸甸的收獲。回望這一年，我們見證了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長和糧食產(chǎn)量的歷史新高，實現(xiàn)“二十連豐”。面對各種
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歲月無聲，時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2020年即將結(jié)束。這一年，大家過得怎么樣？這一年，咱們有哪些難忘的回憶？這一年
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走進(jìn)黃素英的家里，一串串金燦燦的玉米掛在門頭上、鋪在院里、排在臺階旁，黃澄澄的暖意瞬間驅(qū)走了寒冬清晨的涼意。
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新年伊始，各地都在緊鑼密鼓、全力以赴備戰(zhàn)元春銷售旺季，以最大力度保障市場供應(yīng)、滿足市場需求、搶抓銷售時機(jī)，力爭一開年就為全年打下堅實基礎(chǔ)、爭取更多主動。
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近期，猴橋鎮(zhèn)緊緊抓住烤煙春耕備耕關(guān)鍵時期，早宣傳、早部署、早落實，多措并舉推進(jìn)2022年烤煙育苗播種工作，為全年烤煙生產(chǎn)實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升打牢基礎(chǔ)，助力鄉(xiāng)村振興。
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春日麗景，萬物生輝。今年是第112個“三八”國際婦女節(jié)，同時是我國第99個婦女節(jié)，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局開展題為“巾幗勇爭先 英姿綻芳華”系列主題活動，為弘揚女職工奮發(fā)向上的時代精神，營造和諧氛圍，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大女同胞建功新時代，貢獻(xiàn)“她”的力量。
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新的一年里，煙草基層企業(yè)精益管理要以精益思想為引導(dǎo)，貫穿基礎(chǔ)管理提升全過程，統(tǒng)籌策劃，有效對接，整體推進(jìn)，探索構(gòu)建工廠“1233”精益管理工作模式，即實現(xiàn)1個目標(biāo)（實現(xiàn)全員參與、主動改善的目標(biāo)）、運用2個載體（運用精益課題、精益改善2個推進(jìn)載體）、導(dǎo)入3項工具（導(dǎo)入價值流圖、A3報告、可視化看板）、建立3大機(jī)制（建立精益管理宣貫機(jī)制、工作機(jī)制、激勵機(jī)制），努力實現(xiàn)7個精益新突破，確保完成精益管理年度推進(jìn)計劃，夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。
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在成長市場上，我們的目標(biāo)是市場份額和利潤的長期增長，優(yōu)先考慮可持續(xù)的利潤業(yè)績，而積極管理我們在回報市場上強(qiáng)勁的市場份額地位。這種方法驅(qū)動更好的資源分配和市場之間更大的整合，提供一個高質(zhì)量增長的強(qiáng)大平臺。
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與之前的12個月相比，芬蘭人今年帶入芬蘭的鼻煙量增加了41%。在2013年8月到2014年8月期間，進(jìn)口鼻煙達(dá)到了840萬條。
